其實，很多企業(yè)都會在降低成本上下功夫，但是效果卻不好，很少有企業(yè)能意識到通過節(jié)約能源成本來降低公司的成本。楊劍南的理想很偉大，他希望能讓中國所有的企業(yè)都清楚地知道自己的用電情況，讓他們能夠自由選擇更適合自己企業(yè)的用電服務(wù)，從而節(jié)約能源成本。

文/ 劉緒婷

不患無位，患所以立。

“你不要擔(dān)憂沒有位置讓你發(fā)揮作用，而是要擔(dān)憂自己有沒有能用以站得住腳的學(xué)問與本領(lǐng)。”這句話讓伏特貓的創(chuàng)始人楊劍南受益終身。

貍花貓、波斯貓、加菲貓、暹邏貓……沒有人聽說過伏特貓。伏特貓擁有閃電般的形狀，和黃色的外觀，圓圓的眼睛煞是可愛，大多數(shù)人會被他萌萌的外表所蒙蔽，實際上他擁有非凡的“超能力”——一年幫助企業(yè)節(jié)約數(shù)億元的成本。

從一只“小奶貓”成長為一只擁有自己爪牙的“成年貓”，伏特貓也經(jīng)歷過劇烈的陣痛期，它的成長之路充滿了坎坷與傳奇。

伏特貓的誕生

伏特貓的創(chuàng)始人楊劍南今年26歲，在重慶大學(xué)攻讀能源經(jīng)濟學(xué)研究生。

在與《商界》記者的交談中，楊劍南表現(xiàn)出不俗的睿智與理性。他出生在安徽的一個電網(wǎng)家庭，父母都在國家電網(wǎng)工作，在父母的如濡目染之下，楊劍南從小就對電力行業(yè)有所了解。

讀高中的時候，楊劍南就發(fā)現(xiàn)自己家鄉(xiāng)有很多企業(yè)都遇到過一個問題：一年的總電費除以一年的總電量，1度電的費用在2~3元。但是，當(dāng)時的電價標準是每度電6毛錢左右。

他發(fā)現(xiàn)，中國工業(yè)用電的電價政策非常復(fù)雜。企業(yè)用電是由基本電價、電度電價和功率因數(shù)調(diào)整電費三部分組成：基本電價是指按用戶受電變壓器或最大需量計算的電價；電度電價是指按用戶實用電量計算的電價；功率因數(shù)調(diào)整電費是指根據(jù)用戶月加權(quán)平均功率因數(shù)調(diào)整減收或增收的電費。

除了電度電價以外，其他兩項都可以通過精確核算和實時監(jiān)控加以節(jié)省。

不僅如此，企業(yè)對電力設(shè)備價格不了解；電力維護服務(wù)成本較高；缺乏電力專業(yè)技術(shù)等都是電力行業(yè)存在的痛點。

企業(yè)本來就是用電大戶，這之間的差價日積月累起來就是一個驚人的數(shù)字，這個數(shù)字讓楊劍南如鯁在喉，當(dāng)時的他并沒有力量去解決電力行業(yè)存在的問題。

所有父母都希望孩子在自己的羽翼下成長，楊劍南的父母也不例外，他們希望楊劍南能夠?qū)W習(xí)電氣專業(yè)，將來回到國家電網(wǎng)工作?？墒牵绻凑崭改敢?guī)劃的路線成長，他永遠也解決不了電力行業(yè)存在的問題。他認為中國電力行業(yè)的問題不是一個技術(shù)問題，而是一個經(jīng)濟學(xué)的問題，實際上是怎么樣解決利益的再分配，如何用市場的手解決管理問題，然后把中間多余的成本傳遞給用戶。

之后，楊劍南偷偷地把志愿改成了金融專業(yè)。

上了大學(xué)，楊劍南積極參加各種校內(nèi)外活動，參選過重慶學(xué)聯(lián)駐會主席，有幸到團中央學(xué)習(xí)，還在安徽商會工作過……每段經(jīng)歷遇到的人和事都為他積累了一筆人生財富。在之后的創(chuàng)業(yè)中，這些“財富”都對他有所幫助。

2015年，一次偶然的機會，楊劍南被推薦參加阿里巴巴全球夢想家項目。

馬云一直有一個夢想，就是幫助像他一樣有夢想、正能量的年輕人去實現(xiàn)自己的夢想。這些年輕人來自全國各地，通過全球夢想家項目聚集在一起，了解阿里的文化、使命和行動，一起探尋未來的可能性，為每個夢想家插上翅膀。

在阿里學(xué)習(xí)的一個月時間里，阿里人三番五次地顛覆了楊劍南的價值觀，更是為他安上了一雙創(chuàng)建伏特貓的翅膀。

初見王堅博士，他犀利的質(zhì)問給楊劍南留下深刻的印象，“你們能解決什么問題？”阿里巴巴這么多年只干了一件事：讓天下人不出門，把東西賣給全天下。讓天下沒有難做的生意，阿里巴巴確實做到了。

在螞蟻金服的時候，芝麻信用的負責(zé)人告訴楊劍南，他們希望有一天中國人可以憑借個人的信用積分，出國不用辦簽證；其次，希望有一天用芝麻信用住酒店，可以不用交押金，讓誠實守信的人可以得到便捷。

支付寶能夠越來越好不是因為阿里人希望支付寶越來越好，而是因為支付寶的每一個用戶都希望支付寶能夠越來越好。當(dāng)有一天一個企業(yè)的用戶都希望這個企業(yè)越來越好的時候，這個企業(yè)不成功是不可能的。

這些話語經(jīng)常牽扯到楊劍南的神經(jīng)，他不停地問自己，“我能為這個社會帶來什么價值？我能為這個社會解決什么問題？”經(jīng)過長時間的思考，楊劍南找到了自己的夢想：成立一家?guī)椭髽I(yè)降低能源成本的公司。

2015年，中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》中提到，通過改革，建立健全電力行業(yè)“有法可依、政企分開、主體規(guī)范、交易公平、價格合理、監(jiān)管有效”的市場體制。提出了加快推廣平臺運用以幫助用戶降低用電成本的要求，為市場改革提供了發(fā)展電能服務(wù)的機遇。

也就是說之后企業(yè)、居民、商業(yè)可以自由買賣電，國家只管網(wǎng)絡(luò)，買電賣電趨于市場化。在國家電力體制改革和重慶市售電側(cè)改革的大背景下，楊劍南覺得機會來了，2016年5月，他創(chuàng)立了“伏特貓”。

理想與現(xiàn)實的碰撞

“伏特貓”其實就是楊劍南公司的一款智能終端產(chǎn)品，通過將其嵌入到企業(yè)電表中便能獲取企業(yè)用電數(shù)據(jù)，包括電量、電壓、電流、有功、無功、需量、功率等要素，從而實時記錄企業(yè)的用電情況。

再把監(jiān)測到的用電數(shù)據(jù)，上傳到伏特貓的云端平臺，通過人工智能算法，將企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與能耗數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，建立知識圖譜，計算出最優(yōu)的生產(chǎn)策略，從而為企業(yè)在用電過程中提供最優(yōu)的方案。用戶也能夠通過手機隨時看到自己企業(yè)的用電情況及咨詢建議。

舉個例子，比如一家企業(yè)的變壓器是2500千瓦，但它實際最大需求量只有880千瓦，那么剩下的1620千瓦都是多余的能源成本。由于企業(yè)不了解用電規(guī)則，就會產(chǎn)生額外的能源成本。

其實，很多企業(yè)都會在降低成本上下功夫，但是效果卻不好，很少有企業(yè)能意識到通過節(jié)約能源成本來降低公司的成本。因為以前能源分配較為壟斷，企業(yè)根本不知道高額的費用是如何計算，又如何產(chǎn)生的。但是，現(xiàn)在通過電力改革，企業(yè)可以自由選擇用電。

楊劍南的理想很偉大，他希望能讓中國所有的企業(yè)都清楚地知道自己的用電情況，讓他們能夠自由選擇更適合自己企業(yè)的用電服務(wù)，從而節(jié)約能源成本。他打算做這個行業(yè)的先行者，為后來者開疆拓土，就算他沒有成功，如果有后來者沿著他的軌跡實現(xiàn)了他的初衷也是一件功德無量的事情。

理想是豐滿的，現(xiàn)實卻很殘酷。與楊劍南一起創(chuàng)立伏特貓的是一支學(xué)生軍，創(chuàng)業(yè)之初，他們在學(xué)校附近租了個小房子，一個月3000元的房租，同學(xué)們就擠在這間不大的居民房里，既做辦公室又做休息室。

“150平方米，住11個人，上下鋪的鐵床都是我們自己搭的。為了節(jié)約錢，不敢出去吃，大家都是買菜一起做飯。最困難的時候，出差去談合作的時候只能在網(wǎng)吧過夜。” 楊劍南說，“那段日子，生活上雖然艱苦一點，但是大家的使命和價值觀都一致。”

在楊劍南的記憶里，伏特貓的團隊由學(xué)生軍轉(zhuǎn)化為正規(guī)軍，經(jīng)歷過很長一段時期的陣痛期。由于沒有市場經(jīng)驗、沒有渠道、沒有資金，公司一直處于分崩離析的臨界點。在如此艱難的情況下，團隊成員提出分股權(quán)的要求，但是又不能全身心投入到工作中，最后流失掉很大部分初始成員。

幸運的是在2016年9月，伏特貓獲得Plug and Play的種子輪投資。這家投資機構(gòu)總部位于美國硅谷，在電子商務(wù)領(lǐng)域的一些領(lǐng)先公司如Paypal、谷歌、 DropBox等都有話語權(quán)，其投資的企業(yè)已經(jīng)形成了一個生態(tài)鏈。

這對伏特貓的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，給他的未來帶來無限可能。

為無法計價的服務(wù)而服務(wù)

楊劍南經(jīng)常覺得自己是幸運的，雖然這幸運的背后承載著他無數(shù)次的努力嘗試。

他向《商界》記者詳細講述了自己尋找第一個用戶的經(jīng)歷，他稱這個用戶為伏特貓的“貴人”。這個“貴人”是楊劍南在安徽商會工作時幫助過的一位企業(yè)家，他的企業(yè)位于重慶市九龍坡區(qū)金鳳工業(yè)園。

當(dāng)時楊劍南興沖沖地帶著一個電氣學(xué)院的博士，跟對方企業(yè)的電工進行對接，由于沒有經(jīng)驗，他們一開始就跟電工普及電力學(xué)知識，什么叫無功功率、有功功率、諧波等?？墒请姽さ闹R水平有限，根本聽不懂這些專業(yè)術(shù)語，曾一度認為楊劍南是一個騙子。直到第6次拜訪這家企業(yè)，楊劍南告訴電工，“通過我們的技術(shù)一個月能幫助你們企業(yè)節(jié)省4萬元。”

這次簡單又“粗暴”的溝通反而促成了合作。由于這個企業(yè)的服務(wù)效果顯著，之后這個園區(qū)很多企業(yè)都成為了伏特貓的用戶。

千里馬終將遇到自己的伯樂，伏特貓的伯樂就是中國上千萬家企業(yè)。服務(wù)整個園區(qū)后，伏特貓在電力行業(yè)小有名氣，受到三峽集團的青睞，之后與三峽電能、國電大渡河、國家電網(wǎng)綜合能源公司等都開展了深度的合作。

2019年，伏特貓進行技術(shù)創(chuàng)新，目標客戶是擁有DCS系統(tǒng)的大型企業(yè)和工商業(yè)園區(qū)。DCS系統(tǒng)又稱為集散控制系統(tǒng)，是相對于集中式控制系統(tǒng)而言的一種新型計算機控制系統(tǒng)，由集中式控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)演變而來，俗稱“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”。

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)都實行三班制，就是把工人分成三組，一組上8小時班，一天24小時進行輪轉(zhuǎn)，工人就是通過操作DCS系統(tǒng)來進行日常的工作運轉(zhuǎn)。

伏特貓的做法是在這個系統(tǒng)的中控室里面嵌入一個服務(wù)器，通過這個服務(wù)器能夠采集到DCS數(shù)據(jù)和能耗數(shù)據(jù)，再通過伏特貓的人工智能算法分析出哪一班工人的產(chǎn)能最高，能耗最低。最后進行學(xué)習(xí)，就可以輔助工人進行操作，變成機器自動操作。

也就是說伏特貓的技術(shù)能夠?qū)鹘y(tǒng)的人工生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)闄C器自動生產(chǎn)。機器的微操作較好，能夠很好的進行細微的數(shù)據(jù)調(diào)整，而工人只對一兩種數(shù)據(jù)敏感，不善于發(fā)現(xiàn)“耦合關(guān)系”。

在這個基礎(chǔ)上，伏特貓能幫助水泥、鋼鐵、化工這種的大工業(yè)，節(jié)約能耗。

2019年5月，伏特貓與中國最優(yōu)質(zhì)的水泥企業(yè)海螺水泥進行合作，通過能源管理、工業(yè)大腦工藝優(yōu)化，來降低海螺水泥的生產(chǎn)能耗。伏特貓預(yù)計每年能為每條產(chǎn)線節(jié)約能耗500萬元，海螺水泥有170條產(chǎn)線，就能節(jié)約能耗數(shù)億元。

中國企業(yè)在建廠房和園區(qū)時，經(jīng)常會單獨建立電力設(shè)施、空調(diào)暖通系統(tǒng)等，這樣做的效率低、成本高。未來，伏特貓希望能幫助企業(yè)和園區(qū)建立綜合能源站，并且進行運營，將能源循環(huán)利用，實現(xiàn)節(jié)能節(jié)耗的目的，給用戶一個閉環(huán)的服務(wù)。

比如，可以建一個燃氣發(fā)電站，通過燃氣發(fā)電供電，供電之后會產(chǎn)生余熱，余熱可以拿去供熱，而用戶只需要支付電價還能享受免費的供熱服務(wù)。這樣企業(yè)只需要交付相應(yīng)的能源成本，而不用擔(dān)心中間的風(fēng)險和技術(shù)問題。就像企業(yè)過去耗資較大、管理復(fù)雜的車隊，變成了社會上的租車服務(wù)，快捷簡單，價格明晰。

2019年，在政策和市場的雙重驅(qū)動下，我國的綜合能源服務(wù)市場規(guī)模已經(jīng)達到萬億級。作為一家基于能源物聯(lián)網(wǎng)，專業(yè)從事綜合能源服務(wù)的解決方案提供商，伏特貓是這個行業(yè)的領(lǐng)先者，它正在駛向一片藍海。

省心、省工、省電費，為無法計價的服務(wù)而服務(wù)，這是伏特貓一直以來的愿景。