2022年9月20日，即全國攝影行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的同遠(yuǎn)集團(tuán)成立23周年之際，商界傳媒集團(tuán)CEO周云成作為重要嘉賓，應(yīng)邀參加了一場切合時事話題的公益論壇——“看見美好·于是我們奔向月亮”親子公益論壇。

該論壇秉承同遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)使命，聚焦到了如今社會和每個家庭都極為關(guān)注的“信心”和“焦慮”問題，提出了“人生不擺爛，擺平不躺平”的價值觀，倡導(dǎo)在不確定的變化中，積極應(yīng)對，用在黑夜中追尋月亮的態(tài)度，努力沖破黑夜，用“看見美好”的心態(tài)，奔向美好，迎向黎明。

作為代表商界和新聞界的重要嘉賓，周云成做了“忘掉初心，重構(gòu)想象”的主題分享。整個主題分享圍繞現(xiàn)在企業(yè)和消費(fèi)者普遍的信心丟失，和未來一段時間內(nèi)的應(yīng)對策略，做了深入而又專業(yè)的分析?，F(xiàn)將主題分享內(nèi)容整理成文，以饗仍被這一問題困擾的眾多“風(fēng)中的蘆葦”。

▲商界傳媒集團(tuán)CEO周云成

次優(yōu)選擇，是當(dāng)下最優(yōu)選擇

今天的話題叫“于是我們奔向月亮”，中國傳統(tǒng)文化語境里面，月亮和太陽有很大的不同。太陽有一種拒人于千里之外的感覺，而我們對酒當(dāng)歌，人生幾何？這種情況下，月亮往往是我們?nèi)松蝺?yōu)的選擇，它沒有那么剛烈，沒有那么熱情，沒有那么拒人以千里之外，但卻最接地氣。

有一組數(shù)據(jù)：2021年中國1687家上市公司，總共裁員90多萬人；2022年中國大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生1067萬，首次破千萬，比去年多了160萬人。一方面最優(yōu)秀的一波公司在裁員；另一方面流向就業(yè)市場的畢業(yè)生數(shù)量在大增，供求關(guān)系在發(fā)生改變。

上市公司在裁員，應(yīng)屆求職者又持續(xù)涌入，對于我們意味著比絕大多數(shù)人厲害的人開始搶占中層的崗位，而初級崗位又在不斷接受新人的挑戰(zhàn)——總有一部分人會失業(yè)。

一個比較形象的說法，百萬年薪的被干掉以后，他最優(yōu)選擇是再找一個百萬年薪的工作，市場不景氣，80萬也可以。那么原來年薪80萬的人就會被裁或者跟著自降身價。同理，到之后，原來拿30萬的給他10萬他干不干？這批人有能力，有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?？赡苁巧霞夜镜母笨偅F(xiàn)在讓他當(dāng)一個部門副總，他很可能選擇不干。

怎么辦？這樣他就會自己創(chuàng)業(yè)，于是社會上就會出現(xiàn)一波人，叫“自雇階層”。

自己雇傭自己，這類有一定能力的人，大多數(shù)會選擇做一個有品質(zhì)、創(chuàng)新型的的項目，比如，開一個咖啡店，比火鍋、串串店看起來好多了。既有面子，還有里子，還有自由。

自雇肯定不是這類人的最佳選擇，但肯定是這類人當(dāng)下的最優(yōu)選擇。

說回消費(fèi)方面，今年最火的就是露營、機(jī)器人。實際上，因為疫情不確定性增加，導(dǎo)致很多外流消費(fèi)需求流向當(dāng)?shù)?，就成了在地消費(fèi)。以前隔三差五去外地旅游購物，這兩年出不去，難道你就不買嗎？他也會做次優(yōu)選擇，他不會把錢裝在口袋里面，但更不會盲目消費(fèi)。中國的消費(fèi)升級不要理解錯了，不是花更多錢買更好的東西，是花更少的錢買更好的東西。

當(dāng)前，我們許多經(jīng)營者、企業(yè)家錯誤地理解了市場的需求和消費(fèi)者需求，那是一件很危險的事情。

穿越經(jīng)濟(jì)周期，不如順應(yīng)周期

前段時間我跟一個朋友交流，他跟我講，我們一定得尋找到能穿越經(jīng)濟(jì)周期的方法。他的答案沒錯，但我的答案跟他不太一樣。

中國經(jīng)濟(jì)的三架馬車是投資、消費(fèi)、出口。中國經(jīng)濟(jì)的新三架馬車是什么？是新投資、新消費(fèi)、新出口。很多市場上的項目其實和我們關(guān)系不大，肥水有時候再怎么也流不到我們頭上?，F(xiàn)在給我們一個基建項目，可能把會把我們很多人，整個都砸沒了?？傮w來看，我們大多數(shù)人可以參與進(jìn)去的就是消費(fèi)領(lǐng)域。

我們看到很多數(shù)據(jù)，這兩年整個消費(fèi)下滑趨勢很明顯，但是我認(rèn)為，中國的消費(fèi)一定會“穩(wěn)中有升”。“穩(wěn)消費(fèi)”將是中國經(jīng)濟(jì)的壓艙石。

對中國的消費(fèi)市場充滿信心是全方位的。今年一月份，港交所推出一個全新的項目，也是我們的合作伙伴，叫滴灌通。在“滴灌通”項目里出現(xiàn)了一種新型投資模式，無抵押擔(dān)保的收入分成模式。這種模式的投資人專門尋找中國優(yōu)秀的消費(fèi)連鎖品牌，把錢給你，未來的每個月營業(yè)流水給他一定的抽成比例，他給你供單經(jīng)營。

這類投資人在做什么？

他們相信中國的消費(fèi)市場，在給企業(yè)一個確定的現(xiàn)在。國際頂級的金融家在干我們以前瞧不起的線下實體店。曾經(jīng)有一段時間，大家都認(rèn)為實體經(jīng)濟(jì)崩潰了，現(xiàn)在來看不僅不會崩潰，反而還會有更多人參與，但肯定跟以前的模式不一樣。

創(chuàng)業(yè)者們在做什么？

他們在不斷創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。在消費(fèi)領(lǐng)域，因為時代性的消費(fèi)需求在逐步釋放，科技含量不斷增加，創(chuàng)造的消費(fèi)需求也會越來越多。比如無人機(jī)，比如掃地機(jī)器人，如果你覺得很酷炫，很好玩，那這些需求就會越來越多。

消費(fèi)者們在做什么？

正如前面所說，因為疫情不確定性增加，導(dǎo)致很多外流消費(fèi)需求在當(dāng)?shù)?，形成了在地消費(fèi)，這是原來不大可能獲取到的消費(fèi)。正因為這樣的客觀消費(fèi)市場存在，就凸顯出一個問題：在不確定的未來里，我們與其痛苦地想怎么穿越周期，不如一個猛子扎下去，去適應(yīng)它，玩轉(zhuǎn)它。

三個重新定義應(yīng)對不確定性

不確定性時代最大的危險不是不確定，而是沿用過去的經(jīng)驗去應(yīng)對現(xiàn)在新的變化和需求。

我們一定要學(xué)會實時更新自己的經(jīng)驗和邏輯地圖，不斷地重新定義。

1.重新定義自己

很多人往往講一句話——不忘初心。錯了，我們現(xiàn)在要忘掉初心。大部分企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時候，初心是找一門掙錢的生意。但如今，如果還急著掙錢，那只會更加掙不到錢。所以我們要忘掉初心，以終為始。我們不說出發(fā)點(diǎn)，我們說終點(diǎn)，以終點(diǎn)為始點(diǎn)，才能重構(gòu)自己的未來。

2.重新定義事業(yè)

前段時間華為創(chuàng)始人任正非先生要求華為放棄對規(guī)模的追求，強(qiáng)調(diào)對利潤的追求。華為在改變自己的經(jīng)營模式，放棄追求大規(guī)模，變成追求高利潤。從過去做大華為，變成今天的做強(qiáng)華為。華為都在重新定義自己的事業(yè)，其他的企業(yè)更加應(yīng)該如此。

我們需要根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀，去重新定義這份事業(yè)。

前段時間和外地的一個公司創(chuàng)始人見面，他們公司在擴(kuò)張，很多人以為他做擴(kuò)張是為了發(fā)展，他說實際上是為了活著。不擴(kuò)張只有死，擴(kuò)張還有一線生機(jī)，這是對絕大多數(shù)企業(yè)來講很殘酷的現(xiàn)實。

3.重新定義團(tuán)隊

絕大部分消費(fèi)市場將會從增量市場轉(zhuǎn)化為存量競爭市場。原來做生意是你好，我好，大家好?，F(xiàn)在是你好，我就不好。所以我們對團(tuán)隊要求不一樣，未來要的是穩(wěn)住。那么團(tuán)隊的重新定義也是必然的舉措，因為時代和市場對團(tuán)隊的需求不一樣了。

未來對團(tuán)隊的要求是要穩(wěn)，在規(guī)模快速擴(kuò)張的時代，我們可以做到“一績遮百丑”，但現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在只有巧干，才可能有一線生機(jī)。

吳曉波有講過一個觀點(diǎn)，中國消費(fèi)市場的新核心叫“美好小女生”。美：好產(chǎn)品需要好顏值，顏值是生產(chǎn)力，顏值也是附加值。好：優(yōu)質(zhì)低價，而不是低質(zhì)低價。?。簭哪骋粋€點(diǎn)切入進(jìn)去，跟消費(fèi)者建立信任，把過去一生一次的生意，變成一生一世的生意。女：女性消費(fèi)更感性。生：他總結(jié)的“生”是快速迭代，我認(rèn)為“生”還應(yīng)更多基于生活場景去創(chuàng)造。因為市場時機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，沒有那么多留給我們不斷打磨產(chǎn)品的機(jī)會。

在新的不確定性環(huán)境下，中國消費(fèi)市場是值得期待的，我們不要妄自菲薄，更不要?dú)怵H和丟失掉信心的根本，我們得隨時調(diào)整自己，迎接下一場更大的戰(zhàn)斗。