“在今天這樣一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，最能確定的是什么呢？依舊是我們的內(nèi)心和管理的基本原則。做企業(yè)的原則和原理并沒有因?yàn)檫@些不確定而改變。”

“堅(jiān)守做企業(yè)的原則和原理”是宋志平多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是他帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)的秘籍之一。

退休之后，宋志平擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家，身體力行深入200余家上市公司調(diào)研，同時(shí)筆耕不輟、勤于思考、善于總結(jié)，將40年企業(yè)經(jīng)營(yíng)心得和近年觀察思索以通俗易懂的語言、豐富生動(dòng)的案例和條分縷析的結(jié)構(gòu)再次系統(tǒng)地表達(dá)出來，匯聚成一本指導(dǎo)廣大企業(yè)家在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的案頭書。

以下是《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》的100條精粹，充滿了經(jīng)驗(yàn)和智慧。

資本的力量

1.資本市場(chǎng)的意義是什么？我想到兩件事：一是把大家的錢匯集起來支持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是通過資本市場(chǎng)讓大家都有機(jī)會(huì)分享企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利。

2.我們的資本市場(chǎng)發(fā)展既有轟轟烈烈的一面，也有有條不紊、穩(wěn)步向前的一面。這幾年資本市場(chǎng)主要推進(jìn)了幾件事：市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化。

3.上市公司質(zhì)量是促進(jìn)資本市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的基石。高質(zhì)量的上市公司是貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推進(jìn)（市場(chǎng)）高質(zhì)量發(fā)展的重要主體。

4.提高上市公司質(zhì)量要注重治理質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量三個(gè)維度。運(yùn)營(yíng)質(zhì)量是做強(qiáng)，創(chuàng)新質(zhì)量是做優(yōu)，治理質(zhì)量是做優(yōu)做強(qiáng)的重要保障。三者共同推進(jìn)，才能形成上市公司提質(zhì)增效的內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)文化。

5.這些年來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)通過市場(chǎng)化改革成了有活力、有力量的國(guó)有企業(yè)。在市場(chǎng)化改革中，上市改制起到了關(guān)鍵的作用。

6.如何提高國(guó)有上市公司質(zhì)量？我認(rèn)為可以做好以下幾方面：加強(qiáng)國(guó)有上市公司的治理，改革國(guó)有上市公司的機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)有上市公司的市值管理。

7.上市公司是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀代表，是經(jīng)濟(jì)的支柱力量，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“基本盤”，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能的“轉(zhuǎn)換器”，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和履行社會(huì)責(zé)任的“先鋒隊(duì)”，是投資者分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利的“新渠道”。走高質(zhì)量發(fā)展之路，助力中國(guó)式現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)，上市公司責(zé)無旁貸。

8.做好資本市場(chǎng)，關(guān)鍵要做好四件事：一是經(jīng)濟(jì)基本面要好，二是監(jiān)管政策要到位，三是提高上市公司質(zhì)量，四是改善投資者生態(tài)。

9.核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先的能力。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要樹立四大核心理念，包括核心業(yè)務(wù)、核心專長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶。

10.核心競(jìng)爭(zhēng)力有幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是企業(yè)長(zhǎng)期打造形成的；第二，核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是幾個(gè)專長(zhǎng)組合而來的；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難被復(fù)制的；第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一勞永逸的，要不斷完善和鞏固。

11.面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該怎樣去防范？我歸納了四條：第一，做企業(yè)要有憂患意識(shí)；第二，企業(yè)要突出主業(yè)，有取有舍；第三，出現(xiàn)危機(jī)時(shí)不要掉以輕心，要抓住寶貴的時(shí)間全力應(yīng)對(duì)；第四，解決問題要對(duì)癥下藥，不要病急亂投醫(yī)。

12.公司做好ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）工作，有利于公司改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、做優(yōu)做強(qiáng)。上市公司做好ESG工作，有利于提升公司的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

13.經(jīng)過多年的持續(xù)努力，上市公司的公司治理工作取得了積極成效，現(xiàn)代化治理體系基本形成。主要體現(xiàn)在以下方面：上市公司治理制度已基本完備、上市公司組織架構(gòu)不斷健全、上市公司分紅水平穩(wěn)步提高、機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的意愿增強(qiáng)。

企業(yè)的改革

14.我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，不僅是經(jīng)濟(jì)的力量載體，還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者、就業(yè)機(jī)會(huì)的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者，在國(guó)家發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，所以我們要堅(jiān)定不移地深化改革，走高質(zhì)量發(fā)展道路。

15.黨的十八大以后，國(guó)企改革進(jìn)入新階段，這一輪改革更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。

16.國(guó)企改革三年行動(dòng)的發(fā)布加快了“1+N”的工作步伐：一是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，二是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)整體性優(yōu)化，三是國(guó)有企業(yè)改革科技創(chuàng)新體制機(jī)制不斷完善，四是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制取得大范圍、深層次突破。

17.國(guó)企改革有“三件法寶”：一是黨的領(lǐng)導(dǎo)，二是企業(yè)家精神，三是經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這三者都很重要，缺一不可。

18.我認(rèn)為，國(guó)企改革的下一步工作可關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能；二是健全以管資本為主的國(guó)資管理體制；三是以市場(chǎng)化方式推進(jìn)國(guó)有企業(yè)整合重組；四是完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理；五是真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)。

19.企業(yè)管理歸根結(jié)底就是要調(diào)動(dòng)員工的積極性，點(diǎn)燃員工心中的火。

20.我在北新建材當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)處于非常困難的局面，員工也失去了工作的積極性。在得知員工是因?yàn)闆]有漲工資和沒有分房子的事情而降低了工作積極性時(shí)，我立馬就在辦公樓上掛了兩個(gè)氣球，氣球上分別寫著“工資年年漲”和“房子年年蓋”。我當(dāng)廠長(zhǎng)10年，一直不斷地激發(fā)大家工作的積極性，后來這家企業(yè)一直做得很好。

21.深化國(guó)有控股上市公司改革對(duì)國(guó)有企業(yè)和資本市場(chǎng)的健康發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體可從以下幾方面入手：做強(qiáng)做精主責(zé)主業(yè)、提高公司治理水平、提升創(chuàng)新發(fā)展能力、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

22.企業(yè)的人力、財(cái)力、精力等各項(xiàng)能力都是有限的，多數(shù)企業(yè)的成功都是依托專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。從橫向來講，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能太多，要聚焦主業(yè)；從縱向來講，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不宜過長(zhǎng)，要深耕主業(yè)。

23.沒有落后的行業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的過剩行業(yè)里，企業(yè)可通過市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

24.企業(yè)穩(wěn)健的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)穩(wěn)健，而財(cái)務(wù)穩(wěn)健的核心是現(xiàn)金流充沛。企業(yè)要量入為出，歸集資金使用，壓縮企業(yè)的“兩金”（企業(yè)的庫存占用資金和應(yīng)收賬款），重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。

25.國(guó)有控股上市公司要堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定的分紅，給予投資者合理的回報(bào)，為投資者提供分享企業(yè)收益的機(jī)會(huì)，做一個(gè)讓投資者信任、讓社會(huì)認(rèn)可和尊重的上市公司。

26.共享機(jī)制是共享企業(yè)的活力之源，機(jī)制就是企業(yè)的效益和員工的利益之間的正相關(guān)關(guān)系，有關(guān)系就有機(jī)制，沒有關(guān)系就沒有機(jī)制。

27.企業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，但企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)呢？企業(yè)的生命就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。一家企業(yè)能不能生存下去，能不能發(fā)展起來取決于有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

28.企業(yè)要樹立四大核心理念：第一，核心業(yè)務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；第二，核心專長(zhǎng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力著眼于開發(fā)和鞏固核心市場(chǎng)；第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的是形成核心客戶。

29.企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力后怎么去提升？第一，全力維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第二，加大對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入；第三，不斷完善核心競(jìng)爭(zhēng)力組合。

30.有人經(jīng)常問我做企業(yè)到底有沒有訣竅，我認(rèn)為做企業(yè)要按照“質(zhì)量第一、安全第一、客戶第一”的理念來做。

31.如今做企業(yè)，不僅要重視金融資本，也要重視人力資本，讓人力資本和金融資本共享企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，企業(yè)才能發(fā)展好。

32.黨的十九大報(bào)告首次提出，要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)的特征是產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先和治理現(xiàn)代。

33.企業(yè)怎樣才能做到產(chǎn)品卓越？第一，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)；第二，強(qiáng)化管理，提升質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)工匠精神；第三，大力推進(jìn)智能化改造。

34.企業(yè)想要做到世界一流，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)；二是重視整合；三是加大創(chuàng)新力度，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是強(qiáng)化管理；五是重視價(jià)值觀。

從管理到經(jīng)營(yíng)

35.在今天這樣一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，最能確定的，依舊是我們的內(nèi)心和管理的基本原則。

36.“三精管理”的內(nèi)容可以概括為組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化，是一套集管理與經(jīng)營(yíng)于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。

37.在組織精健化中，治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化比較重要；在管理精細(xì)化中，管理工法化、成本對(duì)標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、財(cái)務(wù)穩(wěn)健化比較重要；在經(jīng)營(yíng)精益化中，業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、價(jià)值最優(yōu)化比較重要。

38.企業(yè)只要把“行權(quán)”和“投資”管理好，一般就不會(huì)大亂。

39.規(guī)模是一把雙刃劍，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好的。超越規(guī)模、基業(yè)常青和追求活得更好、活出質(zhì)量，才是企業(yè)存亡的真正意義。

40.管理是眼睛向內(nèi)，處理好人機(jī)物料，正確地做事；經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，面對(duì)不確定的環(huán)境，做正確的事。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立“從管理到經(jīng)營(yíng)”的理念，在做好管理的基礎(chǔ)上，著重研究市場(chǎng)、價(jià)格、環(huán)境等層面的問題，并學(xué)會(huì)如何在不確定的環(huán)境下做出正確選擇、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

41.做好企業(yè)有幾件事很重要：第一，把產(chǎn)品做出來；第二，產(chǎn)品能量產(chǎn)、規(guī)模化地生產(chǎn)；第三，產(chǎn)品合格率要提高；第四，產(chǎn)品成本要降下來；第五，把產(chǎn)品賣出去，做好服務(wù)。這一系列的工作，“管理”就是基礎(chǔ)。

42.今天是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，在一些“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)上，我們必須通過自主創(chuàng)新攻堅(jiān)克難。但創(chuàng)新又是有風(fēng)險(xiǎn)的事情，怎么把握創(chuàng)新的度呢？我認(rèn)為要進(jìn)行有效的、有目的的、有質(zhì)量的創(chuàng)新，不能盲目創(chuàng)新。

43.德魯克將管理學(xué)開創(chuàng)為一門學(xué)科，他認(rèn)為管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。這段話表明了企業(yè)管理的實(shí)踐性特點(diǎn)。

44.關(guān)于上市公司的治理，有幾方面非常重要：獨(dú)立性、透明性、合規(guī)性。

45.我發(fā)現(xiàn)千億級(jí)市值的A股上市公司都有三大特征：一是屬于細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，主業(yè)突出；二是業(yè)務(wù)所處賽道不錯(cuò)，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向；三是治理規(guī)范。

46.董事會(huì)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是儀式型董事會(huì)，第二階段是解放型董事會(huì)，第三階段是積極進(jìn)步型董事會(huì)。我主張建設(shè)積極進(jìn)步型董事會(huì)，即董事長(zhǎng)作為組織和協(xié)調(diào)人，讓大家積極發(fā)言，提出建設(shè)性意見，同時(shí)和執(zhí)行層進(jìn)行良好的溝通。

47.德國(guó)雇主協(xié)會(huì)總會(huì)原主席洪德博士曾告訴我，做企業(yè)最重要的事情是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要做正確的事，作出正確的選擇；企業(yè)員工要正確地做事，要做好執(zhí)行工作。

48.中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)分別在2011年和2013年進(jìn)入世界500強(qiáng)行列，兩家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的道路上，都做了這五件事—戰(zhàn)略選擇、資源整合、資本運(yùn)營(yíng)、集成創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。

49.并購要有原則立場(chǎng)，不是越多越好。但我認(rèn)為至少要有四條原則：并購要服從戰(zhàn)略，并購要有效益，并購要有協(xié)同效應(yīng)，并購要風(fēng)險(xiǎn)可控、可承擔(dān)。

50.并購多家企業(yè)后，有四個(gè)方面的整合至關(guān)重要，即業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)整合、文化整合、管理整合。

51.在并購過程中，一定要融合各方優(yōu)質(zhì)文化元素，整合出企業(yè)的新文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)新文化的認(rèn)同。如果在文化上不能統(tǒng)一，企業(yè)就會(huì)歸于失敗。

52.做有效經(jīng)營(yíng)者的五個(gè)關(guān)鍵：正確選擇、有效創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、整合資源、共享機(jī)制。

53.戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇和取舍。任何企業(yè)都存在著戰(zhàn)略選擇的問題——做什么，不做什么。在戰(zhàn)略選擇里，最重要的是設(shè)立目標(biāo)，有了目標(biāo)就可以“缺什么找什么”。注意，在目標(biāo)設(shè)定后，企業(yè)是“缺什么找什么”，而不是“有什么做什么”。

54.企業(yè)到底做什么樣的業(yè)務(wù)？企業(yè)得先搞清楚“四問”“四不做”“四要”。“四問”即自身是否有優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)是否有空間、商業(yè)模式是否能復(fù)制、與資本市場(chǎng)是否能對(duì)接；“四不做”，即產(chǎn)能過剩的項(xiàng)目不做、長(zhǎng)期虧錢的項(xiàng)目不做、不熟悉的項(xiàng)目不做、有明顯法律風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不做；“四要”即對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，專業(yè)要協(xié)同，要收購團(tuán)隊(duì)，要執(zhí)著堅(jiān)守。

55.選人和選業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要？我認(rèn)為選人更重要。如何選人？在我看來，一是要選政治正確的人，即德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊娜?；二是要選癡迷者、專業(yè)主義者，即可以一整天都在思考一件事的人。

56.企業(yè)根兒上的事其實(shí)就是機(jī)制上的事，誰能夠破解機(jī)制的難題、誰能夠有好的機(jī)制，誰就能夠發(fā)展得快、發(fā)展得好。

57.不管環(huán)境如何變化，總有一些不變的東西，這些東西是做企業(yè)的底層邏輯。我歸納了四大主義：務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長(zhǎng)期主義、人本主義。

58.有年輕人跟我講：“我們應(yīng)該仰望星空”。我想，仰望星空的事還是交給天文學(xué)家，我們的任務(wù)是把他們需要的望遠(yuǎn)鏡的玻璃片做好，這是我們的本分。

59.“專精特新”就是專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化。注意，要把專業(yè)化放在第一位。

60.做企業(yè)不是百米沖刺式的短跑，而是馬拉松式的長(zhǎng)跑。做好一家企業(yè)，也許需要10年、20年；把一家企業(yè)做到極致，至少需要三四十年。

61.“人”是企業(yè)最寶貴的資源，是辦好企業(yè)最可依靠、最為牢固的基礎(chǔ)，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的根本動(dòng)力。我一直堅(jiān)持“以人為中心”的企業(yè)文化，我把這五個(gè)字進(jìn)一步分解為：企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人。

62.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)遇到問題時(shí)，關(guān)鍵還是做好自己的事，落實(shí)“四個(gè)緊抓”：緊抓創(chuàng)新、緊抓管理、緊抓市場(chǎng)、緊抓品牌。

63.我們已進(jìn)入中國(guó)品牌的時(shí)代，企業(yè)一定要做好品牌工作：第一，品牌工作是一把手工程；第二，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是基礎(chǔ)；第三，要加大品牌投入；第四，要增強(qiáng)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的自信心。

64.我倡導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)四支隊(duì)伍：一支有企業(yè)家精神的干部隊(duì)伍，一支有科學(xué)家精神的技術(shù)隊(duì)伍，一支有“四千精神”（走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦）的營(yíng)銷隊(duì)伍，一支有工匠精神的職工隊(duì)伍。

65.企業(yè)的定位要實(shí)事求是、尊重規(guī)律、各適其位、各得其所，千萬不能見異思遷，更不能拔苗助長(zhǎng)。

66.“管理”是企業(yè)永恒的主題，是做企業(yè)的基本功。做好管理，要重視以下幾點(diǎn)：注重管理方法、開展對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量貫標(biāo)、做好財(cái)務(wù)管理。

67.如果一個(gè)行業(yè)垮掉，其實(shí)沒有哪個(gè)企業(yè)是可以幸免的，“覆巢之下，焉有完卵”。所以我們要努力改善企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，使得市場(chǎng)更加健康化、競(jìng)爭(zhēng)更加有序化。

高質(zhì)量發(fā)展

68.在宣布中國(guó)的“雙碳”目標(biāo)之后，我國(guó)進(jìn)入了一個(gè)低碳化的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代不僅會(huì)改變我們的能源結(jié)構(gòu)，改變我們的生產(chǎn)方式，還會(huì)改變我們的生活，改變我們各項(xiàng)活動(dòng)，甚至改變我們的價(jià)值觀。

69.對(duì)于企業(yè)來講，低碳時(shí)代有幾件事要重視：一是做好企業(yè)的節(jié)能工作，二是有條件的企業(yè)要用新能源，三是利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技進(jìn)行技術(shù)改造。

70.我曾到200多家上市公司做調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)他們都在做兩件事：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，二是低碳化轉(zhuǎn)型。低碳化轉(zhuǎn)型也是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)和手段的。

71.關(guān)于企業(yè)管理方面的問題，我認(rèn)為有幾件很重要的事：要制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略、抓住機(jī)遇、打造一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)、善于克服困難、具備整合資源的能力、保持謙虛的態(tài)度和同理心。

72.如何培育我國(guó)企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)？重視創(chuàng)新、重視資本、重視管理、重視市場(chǎng)。

73.我常說做企業(yè)其實(shí)就是兩件事：第一是做正確的事，經(jīng)營(yíng)要得當(dāng)；第二是正確地做事，管理要得法。這兩件事應(yīng)始終貫徹在我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)里，這是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯。

74.這么多年來，我做品牌有三點(diǎn)體會(huì)：第一，品牌工作是一把手工程；第二，要讓品牌有價(jià)值，要走高質(zhì)中價(jià)的路線；第三，要全力維護(hù)品牌。

75.2002年我離開北新建材時(shí)，給年輕同事們留下了一段話：“質(zhì)量上上，價(jià)格中上，服務(wù)至上”。北新建材后來遵循這個(gè)原則，一直做得很好。

76.我不大贊成企業(yè)之間打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)榇騼r(jià)格戰(zhàn)不利于品牌建設(shè)。企業(yè)必須有效益才能把品牌做好，這是一個(gè)良性循環(huán)，要正著轉(zhuǎn)，而不是倒著轉(zhuǎn)。

77.怎樣做“專精特新”企業(yè)？首先觀念要轉(zhuǎn)變，其次要找到技術(shù)，培養(yǎng)能動(dòng)手的人才，最后要有政府的政策支持。

78.政府的政策支持對(duì)企業(yè)來說也是很重要的。深圳的模式是主要靠底層創(chuàng)業(yè)、“草根”創(chuàng)業(yè)，政府主要做好服務(wù)；合肥的模式是靠政府引導(dǎo)、政府引領(lǐng)、政府培植。對(duì)于很多后發(fā)的城市，他們可以考慮研究合肥的模式。

79.合肥模式里有幾個(gè)核心點(diǎn)：一是有效市場(chǎng)和有為政府的結(jié)合；二是充分利用科教優(yōu)勢(shì)，重視技術(shù)轉(zhuǎn)化，形成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)；三是建設(shè)多層次的資本市場(chǎng)；四是積極融入長(zhǎng)三角地區(qū)，利用投資洼地效應(yīng)，迅速集聚企業(yè)和資源；五是建設(shè)新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)集聚地，進(jìn)行規(guī)模性擴(kuò)張。

80.《隱形冠軍》中提到，“隱形冠軍”的核心有兩點(diǎn)—專業(yè)化的技術(shù)、國(guó)際化的市場(chǎng)。也就是“寬一米，深一千米”，所以“隱形冠軍”可以從這兩個(gè)維度發(fā)展，窄而深地專注一個(gè)領(lǐng)域，通過高覆蓋的市場(chǎng)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額規(guī)模。

81.無論是大型企業(yè)、中等企業(yè)還是小企業(yè)，都應(yīng)該做好主業(yè)，要有一個(gè)非常突出的核心業(yè)務(wù)。

82.客戶就是企業(yè)的江山。企業(yè)要做的就是滿足客戶的要求和創(chuàng)造客戶的需求，這是企業(yè)生存最根本的東西。

83.中國(guó)要發(fā)展好制造業(yè)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，部分領(lǐng)域已經(jīng)從“跟跑”到“并跑”，甚至“領(lǐng)跑”，所以企業(yè)們不能再簡(jiǎn)單地靠模仿創(chuàng)新，而要加大自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新力度。針對(duì)目前一些關(guān)鍵核心技術(shù)存在的“卡脖子”問題，必須加大自主創(chuàng)新力度，同時(shí)推動(dòng)集成創(chuàng)新，把各種創(chuàng)新要素集成起來，加快創(chuàng)新速度。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

84.創(chuàng)新的模式有五種：一是自主創(chuàng)新，二是集成創(chuàng)新，三是持續(xù)性創(chuàng)新，四是顛覆性創(chuàng)新，五是商業(yè)模式創(chuàng)新。

85.對(duì)于企業(yè)來講，高科技創(chuàng)新固然重要，但也應(yīng)注重中科技、低科技和零科技創(chuàng)新（商業(yè)模式創(chuàng)新）。高科技創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率約占25%，而中科技、低科技、零科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率約占75%。

86.科技創(chuàng)新通常被視為純粹的市場(chǎng)化活動(dòng)，但是科技創(chuàng)新從來都離不開政府的支持和引導(dǎo)。

87.企業(yè)中誰來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新？答案是企業(yè)家，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。而科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素。

88.我認(rèn)為，企業(yè)家要有四個(gè)特質(zhì)：對(duì)成功充滿渴望，在困難面前百折不撓，有家國(guó)情懷，永遠(yuǎn)面向正前方。

89.改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展有兩個(gè)重要因素：一是黨和國(guó)家改革開放的政策和支持，二是有一大批企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)家是時(shí)代造就和培育出來的，也是在不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐的過程中成長(zhǎng)起來的。我們要弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神，做符合時(shí)代要求的企業(yè)家。

90.做企業(yè)成功與否不僅取決于情商、智商，還取決于逆商。情商指的是理解他人的能力，智商是辯證思考的能力，逆商是克服困難的能力。

91.我常講我的困難觀，有三條：第一條，困難是客觀的，你困難，他也困難，所以不要怨天尤人；第二條，最困難的時(shí)候也許就意味著困難快要過去了，這是黎明前的黑暗；第三條，我們要千方百計(jì)地克服困難，不要消極地等待。

92.企業(yè)家精神雖然源于企業(yè)家，但是并不局限于企業(yè)家這個(gè)群體，應(yīng)該是全社會(huì)的精神，它就是創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神和擔(dān)當(dāng)精神。各行各業(yè)和各崗位上的干部都應(yīng)該學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，創(chuàng)造企業(yè)家社會(huì)。

93.企業(yè)家社會(huì)有四個(gè)特點(diǎn)：第一，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為社會(huì)的主流意識(shí)；第二，造就浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊(duì)伍；第三，企業(yè)家時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代；第四，越來越多的企業(yè)家關(guān)心社會(huì)發(fā)展。這都是密切聯(lián)系在一起的。

94.國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)是大河和小河的關(guān)系，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，我們不應(yīng)該把它們割裂開來。

95.我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)家應(yīng)該有三大特征：改革創(chuàng)新、建功立業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)。

96.到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？我把領(lǐng)導(dǎo)力歸納為領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的影響力帶動(dòng)組織達(dá)成目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心實(shí)際上是影響力，領(lǐng)導(dǎo)力的目的是帶領(lǐng)一個(gè)組織達(dá)成目標(biāo)。

97.六大領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、決策力、影響力、組織力、擔(dān)當(dāng)力。

98.在中國(guó)建材集團(tuán)時(shí)，我常對(duì)大家說：“把時(shí)間用在學(xué)習(xí)上，把心思用在工作上”，學(xué)習(xí)和工作是最重要的。

99.企業(yè)是一個(gè)有責(zé)任的組織，除了盈利的基本目標(biāo)，最重要的是要有高度的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家也是這樣，企業(yè)家應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，要展現(xiàn)更強(qiáng)烈的家國(guó)情懷。

100.企業(yè)家不僅要“在狀態(tài)”，即全身心投入工作，還要聚焦企業(yè)的一畝三分地，精耕細(xì)作，心無旁騖地做好主業(yè)。