（1）一座山擋住你的去路，你不會(huì)對(duì)著山生氣，只能想法攀越它，或者繞過它；一群狼 圍 住你時(shí)，你也不會(huì)對(duì)著狼群生氣，你會(huì)用最 大的智慧和力量戰(zhàn)勝它們、消滅它們或者逃避 它們；一叢荊棘刺破你的手時(shí)，你也知道刺人 不過是荊棘的本性而已。為什么這些元素代換 成“人”的時(shí)候，就令你怒火中燒或者憤憤不平 呢？古人說：君子不跟牛置氣。跟牛置氣，就是 把自己降低到牛的層次，那跟小人置氣呢？

（2）人沒有敵手是很難發(fā)揮自己的全部潛 能 的，因?yàn)?最 難 的是“戰(zhàn) 勝自我”。沒有 敵手的 激勵(lì)，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目標(biāo)。

精神病學(xué)家哈德菲爾德（J.A.Hadfield）深 入 研究過危機(jī)環(huán)境在人的身體、心理、感情和精神上激發(fā)的非凡力量。他說：“我們過著拘謹(jǐn)?shù)纳?，避開困難的任務(wù)，除非我們被迫去做 或者下決心去做時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生無形的力量。我 們面臨危機(jī)時(shí)，勇氣就產(chǎn)生了；被迫接受長期的 考驗(yàn)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)自己擁有持久的耐力；災(zāi)難降臨時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的潛力，仿佛是出自一個(gè) 永 恒手臂的力量。一般的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只要 我們無所畏懼地接受挑戰(zhàn)，自信地發(fā)揮我們的力量，任何危險(xiǎn)和困難都會(huì)激發(fā)能量。”

—張西振

《德國制造為何不倒》

“德國制造”的競爭優(yōu)勢在于非價(jià)格因 素，包括質(zhì)量、技術(shù)、解決問題的專有技術(shù)、產(chǎn) 品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等。

—陳力

《世界股災(zāi)史》

事實(shí)上，股市的奇跡不是靠吹泡泡來形成 的，大到一個(gè)國家的GDP增長，小至一個(gè)企業(yè)的市值增長，都需要有實(shí)際業(yè)績作為堅(jiān)強(qiáng)的后 盾，背離基礎(chǔ)的繁榮只能是曇花一現(xiàn)。

—肖立見、張逢華

《底線的思維路徑》

在生活中我們總會(huì)給別人留點(diǎn)“面子”，注 意不觸碰對(duì)方的心理敏感點(diǎn)，不去挑戰(zhàn)別人的 心理底線，其原因就在于這種行為所帶來的后 果過于嚴(yán)重，無論是我們自己，還是對(duì)方，都不希望把自己置于這種尷尬的敵對(duì)狀態(tài)之中。

每個(gè)人都有自己的心理底線，一旦這條線 被突破，事物就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。一頭綿羊也會(huì)變成獅子，怒不可遏地發(fā)作起來。

—崔金生

《向小馬里奧特學(xué)傾聽》

小馬里奧特作為傾聽式CEO，有十點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 值得其他經(jīng)理人學(xué)習(xí)。

一、傾聽基層員工；

二、傾 聽對(duì)方的身體語言；

三、善用自己的身體語言，表示自己對(duì)正在 談?wù)摰闹黝}很有興趣，不要目光游離，或者不 耐煩地敲著鉛筆；

四、保 持 適當(dāng)?shù)某聊?/p>

五、不要被迷人的表達(dá)方式迷惑，并以此 來判斷信息是否準(zhǔn)確；

六、不要選擇性傾聽；

七、要主動(dòng)傾聽，也就是要提問；

八、傾 聽顧客；

九 、化傾聽為行動(dòng)；

十、要知道什么時(shí)候該停止傾聽。

—劉瀾

《怕的是失去影響力， 而非權(quán)力》

一個(gè)相信自己對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)影響力的老板，可以將企業(yè)運(yùn)營委托給一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人，自己退居二線。但他絕對(duì)不允許他退居二 線后，對(duì)企業(yè)的影響力位居在職業(yè)經(jīng)理人之下。

—蔡丹紅

《老板的情緒與精力 是最大的成本》

在老板眼中，對(duì)企業(yè)的忠誠與坦誠，甚至比 能力更為重要，如果沒有忠誠與坦誠，能力越高 反而會(huì)與企業(yè)背離越遠(yuǎn)。

—羅會(huì)榕

《濫用私人關(guān)系很危險(xiǎn)》

有人的地方就會(huì)有關(guān)系，工作關(guān)系比較簡 單，私人關(guān)系比較復(fù)雜。一個(gè)有智慧的老板通 常 并不希望企業(yè)里私人關(guān)系泛濫，潛規(guī)則盛 行，是非不斷。

—丁力

《息息相通的感覺沒了》

作為一名職業(yè)經(jīng)理人，要清晰地知道，老 板下放的權(quán)力和對(duì)你的信任是有限的，而且權(quán) 力是要受到監(jiān)督與約束的。不要認(rèn)為老板監(jiān)督 你、約束你就不舒服。老板畢竟是投資者，畢竟 對(duì)企業(yè)最終負(fù)責(zé)的人是他。 而老板也應(yīng)清楚，請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，就要 適 度放權(quán)，主抓方向就可，沒有必要事必躬親。 當(dāng)然，放權(quán)不等于棄權(quán)，不等于放棄對(duì)職業(yè)經(jīng) 理人的監(jiān)管，只是如果采取正式的制度和流程 監(jiān)管，往往比運(yùn)用政治手腕或插手事務(wù)要更能 為職業(yè)經(jīng)理人所接受，否則職業(yè)經(jīng)理人也沒辦 法工作了。

—李天

《“將”將的底線是內(nèi)心 缺乏安全感》

“將”兵很難，“將”將也不容易。因?yàn)?“將”兵只要把具體的事情做好就行了，而 “將”將則要不時(shí)去探查別人的心理底線，同 時(shí)也要為自己制定心理底線。

—孫力