《商人只可賭一次》

在創(chuàng)業(yè)之初，為了實現(xiàn)個人成就的夢想， 掙得原始積累的第一桶金，你可以賭一次。 因為那時你一無所有，賭輸了還是一無所有， 贏得起也輸?shù)闷?。?dāng)你有了原始積累之后， 雞蛋就不要放在一個籃子里，決不能一直用 賭的心態(tài)做企業(yè)。不能動不動就孤注一擲， 這個你能贏得起，但不一定能輸?shù)闷鹆?。想?過一場豪賭“出奇制勝”，最后壓垮的可能是 自己。所以你在做重大生意決策前，要全面 考慮清楚，你究竟是輸?shù)闷疬€是輸不起，如 果輸?shù)闷穑憔土x無反顧地去做吧！

—周濟(jì)譜

《怎樣營銷不再流行的產(chǎn)品》

一般來說，假如產(chǎn)品無人問津，那十有 八九說明這家公司的市場定位錯誤。為了找 到正確的目標(biāo)消費群體，公司必須首先弄清 楚自己的產(chǎn)品為何不受某些消費者的青睞， 并且想辦法點燃目標(biāo)消費者的激情。如果你 不了解自己的顧客，只憑自己的經(jīng)驗和本能 猜想，那銷售工作肯定是舉步維艱。譬如說， 你可能會認(rèn)為“既然我都不喜歡，別人也肯 定不喜歡”，但這種假設(shè)很可能是錯的，那些 不再流行的商品并不是沒有價值，只是還沒 有找到屬于它的歸宿，而這一點，就得靠銷售 人員來推動。

—張忠、斯蒂芬·霍奇、 里奧納多·洛迪什、麗莎·波爾頓

《項目管理的揚棄》

（1）管理的是人而非項目。

在項目管理階段，項目經(jīng)理常犯紙上談兵 的錯誤：他仿佛處在真空世界中進(jìn)行控制工 作，既缺乏對管理對象的實際了解和操作實 踐，也無法看到什么是實際需求。一切都按照 計劃管理，沒有隨時修正的過程，看起來完美 無缺，實質(zhì)上只是空洞一片。將人員如何有機 地組織關(guān)聯(lián)比機械地分配任務(wù)更重要。

（2）項目管理的隱含目標(biāo)在于管理一系列 特定的資源。這是通過和客戶、項目團(tuán)隊及外 部支持團(tuán)隊之間的協(xié)作來完成的。在這種情況下，項目管理的首要任務(wù)在于管理人。很多經(jīng)理人說，“我應(yīng)該管理我的項目，但我卻沒有足 夠時間來管理我項目里面的人。”對于這種說 法我感到非常驚訝，因為只有項目里面的人才 能實現(xiàn)目標(biāo)，如果你不管理他們，你怎么能去 指望管理好一個項目呢？

項目管理涉及很多方面，包括客戶管理、需求和范圍管理、規(guī)劃和進(jìn)度安排、風(fēng)險管理和人員管理。而你的人員管理能力對一個項目而 言非常重要，是區(qū)別一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者和不成功的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。

—羅尼·佩斯里

《風(fēng)投的下一站》

曾經(jīng)，風(fēng)險投資基金看重的是概念、模式、故事，而如今環(huán)境變 了，風(fēng)投更加謹(jǐn)慎：現(xiàn)在投資看重的是機會。

—趙曉泊

《Zappos：瘋狂的鞋子》

硅谷著名的創(chuàng)業(yè)投資家Guy Kawasaki（蓋 伊·川崎）一直認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者與其把時間花在商 業(yè)模式的創(chuàng)新上，不如去多想想如何改進(jìn)現(xiàn)有 的產(chǎn)品和服務(wù)。這里面的道理很簡單：幾百年來 人類商業(yè)活動中篩選下來的成功商業(yè)模式屈指可數(shù)；而現(xiàn)實生活中形形色色的生意，則千差 萬別。做一門成功的生意，比發(fā)現(xiàn)一個嶄新的 商業(yè)模式，對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說更可行。

—劉勇