《拒絕階段性放棄》

有的人在實(shí)施分階段目標(biāo)時(shí)，一遇到困難就放棄 了，對(duì)階段性目標(biāo)的放棄會(huì)養(yǎng)成放棄的習(xí)慣，這是很可 怕的一件事情。不停地努力，不停地突破，不停地尋找 辦法，這才是以后人生路上再次闖關(guān)的信念源泉。

—黃鳴

《從做好產(chǎn)品開(kāi)始》

（1）不 管什么產(chǎn)品，取個(gè)炫酷名字，打個(gè) 漂亮的廣告不太難，但想盡辦法把產(chǎn)品推到 客戶(hù)手里時(shí)，才是真正的關(guān)鍵時(shí)刻。產(chǎn)品就像 神奇的匣子，承載了生產(chǎn)商的靈感、才華、勤奮以及誠(chéng)意，甚至生產(chǎn)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù) 雜情感都會(huì)傳遞到產(chǎn)品中?？蛻?hù)只有認(rèn)同產(chǎn)品，才會(huì)認(rèn)同企業(yè)。

有句話其實(shí)挺忽悠人的—一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)才做產(chǎn)品。所以，大家都不想做三流企業(yè)，都窮盡心機(jī)去做營(yíng)銷(xiāo)、做渠道、做標(biāo)準(zhǔn)。但是，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的不是平臺(tái)，不是標(biāo)準(zhǔn)，更不是企業(yè)的那些宏大敘事，他們要的是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。

回歸本質(zhì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終歸要聚焦到產(chǎn)品。產(chǎn)品其實(shí)就是由用戶(hù)需求和用戶(hù)體驗(yàn)構(gòu)成的，需求就是這個(gè)產(chǎn)品能夠做什么，而體驗(yàn)就是不但能用，而且用起來(lái)很方便、很愉悅。需求與體驗(yàn)都做得好才是好產(chǎn)品，能夠喚起消費(fèi)者的認(rèn)同感，比任何一種營(yíng)銷(xiāo)策略 都有力量。

（2）做一流的企業(yè)，從做一流的產(chǎn)品開(kāi) 始吧。而做好產(chǎn)品，更多地是真切關(guān)心用戶(hù)， 從滿(mǎn)足基本需求開(kāi)始，不斷地去捕捉用戶(hù)多 如牛毛的種種細(xì)微需求，而這個(gè)過(guò)程，往往 會(huì)誕生在妙到毫巔的微創(chuàng)新。

—胡浩

《好產(chǎn)品從哪里來(lái)？》

今天，我們正在迎來(lái)又一個(gè)密集創(chuàng)新的時(shí) 代，與以往的創(chuàng)新者相比，這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新者 們所要做的更簡(jiǎn)單，通過(guò)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，盡最大 可 能 地帶給用戶(hù)最佳的體驗(yàn)，與技術(shù)大爆炸帶 來(lái)的革命性創(chuàng)新相比，聚焦于用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新 只能算作微創(chuàng)新，但在被互聯(lián)網(wǎng)推平了的時(shí)代， 微創(chuàng)新一樣可以產(chǎn)生革命性的影響。

—本刊編輯部

《在用戶(hù)行為中尋找靈感》

好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是以人為中心展開(kāi)的，了解用戶(hù)以及用戶(hù)行為，發(fā)現(xiàn)和理解設(shè)計(jì)需求后， 問(wèn)題其實(shí)就解決了一半。再將對(duì)用戶(hù)和用戶(hù)行 為的理解進(jìn)一步深化，從改良的各個(gè)方面展開(kāi) 具體設(shè)計(jì)，好產(chǎn)品從哪里來(lái)的問(wèn)題便可以迎刃 而解。

—張偉

《騰訊：步步為營(yíng)好體驗(yàn)》

近年來(lái)，“微創(chuàng)新”的概念十分流行，這個(gè) 詞雖然道出了創(chuàng)新的“形”，但未道出“勢(shì)”。我 更喜歡用“漸進(jìn)式創(chuàng)新”來(lái)描述我們?cè)诋a(chǎn)品上 做的循序漸進(jìn)式的創(chuàng)新改良。沒(méi)有所謂一步到 位的劃時(shí)代的創(chuàng)新，任何一個(gè)創(chuàng)新都是在已經(jīng) 存在的事物的基礎(chǔ)上漸進(jìn)發(fā)生的。

漸進(jìn)式創(chuàng)新的點(diǎn)子可能很微小，但若在關(guān) 鍵 路徑上，影響力將會(huì)很巨大。

—唐沐

《把資源從領(lǐng)導(dǎo)者手中拿走》

為了避免傳統(tǒng)企業(yè)中所有資源集中到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上，所有資源由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分配所帶 來(lái)的各種弊病，可以建立企業(yè)各種資源池—— 把企業(yè)資源從領(lǐng)導(dǎo)者和部門(mén)手中剝離出來(lái)。 各種資源放在資源池中，以企業(yè)的名義擁有資 源，資源不再分配到個(gè)人頭上，個(gè)人不再擁有任 何的資源，也不再擁有資源的分配權(quán)。哪個(gè)實(shí) 干家有實(shí)事，資源池就流向哪個(gè)“實(shí)干家”。

—佟景國(guó)