《創(chuàng)新的未來是買賣新技術》

歷史悠久的大公司應該如何解決創(chuàng)新的難題？答 案在于，是否一直保持著對新技術的敏感度。

—劉賢方

《把自己扔在荒野上》

（1）不把自己置于荒野之上，不重新喚回野性的內(nèi)心，不以接受陌生的環(huán)境為樂 趣，企業(yè)只會終止于上一個成長循環(huán)中。

（2）現(xiàn)在很多中國企業(yè)都碰上了發(fā)展瓶頸，這實際上是件大好事。“發(fā)展瓶頸”是發(fā)展的結(jié)果，它意味著一個發(fā)展階段的終止， 更意味著企業(yè)家必須走出自己的成功，自己開放自己，走向世界，走入陌生。

隨著中國經(jīng)濟粗放而高速地發(fā)展，很多 企業(yè)家已經(jīng)賺到了一大筆錢，他們有了自己的工廠，有了數(shù)套房產(chǎn)和人脈關系。他們已經(jīng) 不愿意光腳走路，也不愿意走進陌生，甚至 不愿意放下架子。但這并不可怕，因為我們有很多年輕的企業(yè)家在崛起，他們還沒有穿鞋。更可喜的是，我們還有很多居功不傲的企業(yè)家。

企業(yè)家就是要有野性，開放就是把自己 置身荒野。

—宋文洲

《卸下知識的腳鐐來創(chuàng)新》

最重要的創(chuàng)新，是來自于思維突破，不 是來自于知識。每個人都有自己的長項，這個 長項不一定是你學的東西。不要讓你所學的 知識成為你的手銬腳鐐，要學會通達，將其 變成遠見和眼光。

—俞敏洪

《構建健康沖突體》

沖突對于一個團隊來講并不是壞事。在一 個團隊里面，如果總是想盡辦法避免沖突，導 致的問題不只是枯燥的會議和糟糕的決策，盡 管這些已經(jīng)很糟糕。當領導團隊成員避免他們 之間的不適感時，他們只是把更多的不適感轉(zhuǎn) 嫁到自己所在組織中的更多人身上。

團隊成員避免分歧，在重要的問題上不表 達自己的真實想法，這可能導致糟糕的決策和人與人之間的不滿。當人們在他們存在分歧的 問題上不能做到開誠布公時，他們在這一問題 上的分歧就會不斷發(fā)酵，直至轉(zhuǎn)變成對彼此的 失望情緒。

—帕特里克·蘭西奧尼

《黑莓苦酒自釀自飲》

黑莓的倒下，令人唏噓，但黑莓的倒下，不 是偶然，而是必然。

首先是自閉。當全球化浪潮席卷每一個角 落，當新興市場崛起勢如破竹地演繹時，黑莓 公司卻端坐發(fā)達市場，幾乎沒有順勢而為搶灘 全球經(jīng)濟新增長的戰(zhàn)略安排和實際行動。

其次是自我。很多企業(yè)、特別是像黑莓這 樣以技術聞名的公司，視創(chuàng)新為生命，卻很容易由于技術的過于自我而走進“創(chuàng)新陷阱”。

最后是自負。最容易摧毀一個企業(yè)帝國 的，就是自我滿足和自我膨脹。

—程實

《時間維度決定戰(zhàn)略高下》

為什么若干年之后，處于同樣起點的企 業(yè)，發(fā)展卻有優(yōu)劣之分？答案是，時間觀的不同決定了戰(zhàn)略的高下，即所謂的“有遠見者贏未來”。企業(yè)必須重視戰(zhàn)略思考中的時間維度，時間觀的不同，導致了企業(yè)做事方式的差異，最終帶來了不同的結(jié)果。

—白剛