《日日順激活海爾》

領(lǐng)先者在不斷提高資源能力積累優(yōu)勢(shì)，弱勢(shì)者可以 通過(guò)合作縮小差距。商業(yè)模式的創(chuàng)新與顛覆，使得商業(yè) 世界始終可以在壟斷與開(kāi)放中搖擺，讓更多消費(fèi)者得以享受競(jìng)爭(zhēng)收益。

—袁翊菡

《91無(wú)線卡位是第一步》

巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)給我們這些普通 用戶帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)和性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。 巨頭筑墻，不是圍住自己，擋住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而 是給互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展共同打造一面堅(jiān)強(qiáng)的后盾， 最終活下來(lái)的，只有那些符合用戶習(xí)慣，體驗(yàn) 良好，并且深諳市場(chǎng)規(guī)則的互聯(lián)網(wǎng)公司。不 然，盡管筑起了高墻，遲早還是會(huì)有被推倒 的那天。

—王新宇

《雞零狗碎打敗鴻篇巨制》

常規(guī)方法論只不過(guò)是串糖葫蘆的竹簽 子，真正的內(nèi)容需要獨(dú)特的個(gè)性化，因地制宜。

世界上絕對(duì)沒(méi)有按你的治療方法、按你的檢測(cè)儀器生病的病，一定是要用很多儀器 和檢測(cè)方法去覆蓋以后，仍然有遺漏，仍然 需要用個(gè)性化方法去檢測(cè)、去發(fā)現(xiàn)、去個(gè)性 化地判斷，不可能構(gòu)成一個(gè)完整的證據(jù)鏈， 其中一定有些需要解讀和假設(shè)，這個(gè)病毒到底在哪里，只能靠經(jīng)驗(yàn)和概率來(lái)推測(cè)，做戰(zhàn)略亦是如此。

—白方綱

《大象撬動(dòng)資本，小象貪婪創(chuàng)新》

雖然說(shuō)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，復(fù)制某一個(gè)熱門(mén)業(yè)務(wù)起步會(huì)比較容易，但因?yàn)榇蠹颐鎸?duì)熱門(mén)的東西往往都是一哄而上，容易是容易了，一堆人擠在 里面，殺出來(lái)的機(jī)會(huì)是非常渺茫的。紅海式創(chuàng)業(yè)往往是常態(tài)，所以大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)死亡率也就 不足為奇。如果能夠在某些方面有明顯差異化 的東西出來(lái)，那才能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種創(chuàng)新的點(diǎn)，在任何業(yè)務(wù)層面上都存在。

有時(shí)候說(shuō)創(chuàng)新，并非一定指發(fā)明出新的產(chǎn) 品，或者特意設(shè)計(jì)前所未有的商業(yè)模式，從當(dāng) 前的市場(chǎng)邊緣上進(jìn)行拓展，也是創(chuàng)新的范疇。

—笨貍

《大公司脫軌創(chuàng)新》

（1）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要不斷地試錯(cuò)，需要時(shí)間 來(lái)積累和孵化項(xiàng)目，因此老板必須不遺余力地 支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)母綦x， 就像天使投資人對(duì)待投資的團(tuán)隊(duì)那樣，不能事 事干預(yù)，給團(tuán)隊(duì)充分的自由度。

大公司做創(chuàng)新項(xiàng)目，如果沒(méi)有適合創(chuàng)新團(tuán) 隊(duì)的生存土壤，光靠砸錢、砸人，砸不出一個(gè)顛 覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新需要適合創(chuàng)新的土壤。

（2）在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，往往大公司做創(chuàng)新產(chǎn) 品做不過(guò)創(chuàng)業(yè)公司，大公司里面做失敗的產(chǎn)品可以說(shuō)是累累白骨。究其原因，不外乎以下四大 病癥。

病癥一：嚴(yán)密的制度扼殺創(chuàng)新。

病癥二：在大公司，工作的專注度永遠(yuǎn)是 稀缺資源。

病癥三：大公司做創(chuàng)新項(xiàng)目資源往往嚴(yán)重 投入不足。

病癥四：老板開(kāi)始耽于安逸。

—范凱

《企業(yè)家的企業(yè)與企業(yè)的企業(yè)家》

（1）能否實(shí)現(xiàn)從單一規(guī)模到有效規(guī)模、從 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)價(jià)值、從野蠻成長(zhǎng)到文明成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中國(guó)企業(yè)能否持續(xù)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。而成功的難點(diǎn)是企業(yè)家自我超越與領(lǐng)導(dǎo) 力的更新。

（2）企業(yè)家都不缺理想，都想做成千億級(jí)的企業(yè)。那為什么大多數(shù)企業(yè)都做不到？因?yàn)?當(dāng)企業(yè)做到不大不小，已經(jīng)小有財(cái)富和社會(huì)聲 望時(shí)，反而缺乏創(chuàng)業(yè)時(shí)面對(duì)困難的勇氣，即缺 乏解決問(wèn)題、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，以及敢于直面 問(wèn)題、迎難而上的意志。

企業(yè)家的變革創(chuàng)新精神與直面問(wèn)題的勇氣，不光是在企業(yè)的危難關(guān)頭凸顯，最難得的是在順境之中體現(xiàn)。在危難關(guān)頭能夠絕地反擊的企業(yè)家很多，但是真正在企業(yè)發(fā)展最順利的時(shí)候，敢于直面問(wèn)題、自我變革的企業(yè)家太少。 危機(jī)意識(shí)是與生俱來(lái)的，發(fā)展越好的時(shí)候，危機(jī)意識(shí)就越強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展最順利的時(shí)候，自我變革最難，但變革的成本是最低的。

（3）對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最大的敵人不是市場(chǎng)，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是他自己，自己最大的敵人是成功的邏輯和習(xí)慣。真正的企業(yè)家一定能戰(zhàn)勝自我，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家的企業(yè)到企 業(yè)的企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)，其實(shí) 都掌握在自己手上。

—彭劍鋒

《內(nèi)容公司大爆炸》

用產(chǎn)品思維替代作品思維。

在任何時(shí)代，高品質(zhì)的內(nèi)容都需要才華和 創(chuàng)意，有價(jià)值觀支撐的好故事永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。從這個(gè)意義上講，電腦永遠(yuǎn)不可能替代藝術(shù)家的聰明才智和情懷。未來(lái)偉大的作品仍然會(huì)需要耐得住寂寞的作者，需要數(shù)年磨一劍的精雕細(xì) 刻。因?yàn)樽髌匪季S的出發(fā)點(diǎn)是作者，產(chǎn)品思維 的出發(fā)點(diǎn)是目標(biāo)市場(chǎng)的用戶需求；作品思維需要作者的靈光閃現(xiàn)，產(chǎn)品思維卻需要精確的設(shè) 計(jì)和計(jì)算。

—王冉

《打造自己的營(yíng)銷漏斗》

（1）任何營(yíng)銷或者炒作事件，開(kāi)始和結(jié)果 都經(jīng)歷了一次信息漏斗，開(kāi)始是信息推送以及 廣告曝光，即投放，然后形成“投放—關(guān)注—溝 通—交易”緊密相關(guān)的四個(gè)環(huán)節(jié)，最后促成營(yíng) 銷事件的成功。這其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一個(gè) 推力來(lái)刺激著關(guān)注者走向下一層級(jí)，這樣的推廣無(wú)疑是最好的。

（2）打造你的營(yíng)銷漏斗：選擇一個(gè)好的媒體、找到能夠吸引關(guān)注的破點(diǎn)、做好時(shí)間安排并在持續(xù)關(guān)注的過(guò)程中管理好消費(fèi)者情緒、同 時(shí)推送一個(gè)巨大的情感共鳴來(lái)促成交易或者 收獲美譽(yù)度，那么，下一個(gè)奇跡就是你。

—劉順奇

《讓思想走得再遠(yuǎn)一些》

為什么企業(yè)會(huì)越來(lái)越難做？為什么企業(yè)發(fā) 展 會(huì)遇到天花板？企業(yè)的極限在哪里？民營(yíng)企 業(yè)家在發(fā)展過(guò)程中會(huì)碰到四個(gè)增長(zhǎng)的極限，也 是增長(zhǎng)之坎：

第一是市場(chǎng)的極限。我們選擇了什么樣的 市場(chǎng)，也就決定了企業(yè)規(guī)模能做多大。

第二是組織的極限。大部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、 組織架構(gòu)、用人機(jī)制等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭(zhēng)，要么只能依賴?yán)习逡粋€(gè)人的能量和 精力。公司無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展可想而知。

第三是模式的極限。前兩個(gè)問(wèn)題解決了，但業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)模式?jīng)]有變化，企業(yè)就難以適應(yīng) 不斷變化的客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、成本結(jié)構(gòu)、資源價(jià)格、人才需求等外部和內(nèi)部條件。

第四是價(jià)值觀的極限。一個(gè)人的道德貞操?zèng)Q定了一個(gè)人能在事業(yè)上走多遠(yuǎn)。

“企業(yè)越來(lái)越難做”是不可避免的效益遞 減規(guī)律，因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到四個(gè)增長(zhǎng)之 坎。既然極限不可避免，那不妨把我們的地盤(pán) 定義得再大些，讓我們的思想走得更遠(yuǎn)一些。

—宋新宇