《新時(shí)代，舊工廠》

（1）浪潮之下，只有轉(zhuǎn)型，沒(méi)有升級(jí)。 所謂轉(zhuǎn)型，是企業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)、商業(yè)模式和企業(yè)家觀念的根本性轉(zhuǎn)變，而升級(jí)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品或者商業(yè)模式的改進(jìn)、完善。一個(gè)是徹底同過(guò)去告別，一個(gè)是希望把過(guò)去的優(yōu)勢(shì)帶入未來(lái)。在兩個(gè)不同時(shí)代交替的過(guò)程中，一 定會(huì)有新的市場(chǎng)機(jī)遇，但期望把馬車修修補(bǔ)補(bǔ)，用一輛更快的馬車與汽車競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)局只能是望塵莫及。

（2）中國(guó)企業(yè)習(xí)慣了埋頭生產(chǎn)的工廠思維，這是過(guò)去幾十年來(lái)我們最擅長(zhǎng)的事情。 看不到時(shí)代的交替不可怕，可怕的是在新時(shí)代依然延續(xù)“生產(chǎn)—銷售”的老思路，以為靠著產(chǎn)品升級(jí)或者模式優(yōu)化，就能補(bǔ)上用戶缺位帶來(lái)的動(dòng)力不足。

—陳志強(qiáng)

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口》

隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合程度的加 深，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透和擴(kuò)散到生產(chǎn)服 務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)趨于飽和，不少企業(yè)開(kāi)始嘗試實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，向上銜接生產(chǎn)企業(yè)、向下服務(wù)下游廠商，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的規(guī)模定制。

—滕斌圣

《相信情懷，看清現(xiàn)實(shí)》

（1）資本市場(chǎng)幫助創(chuàng)業(yè)者預(yù)支未來(lái)，但不少創(chuàng)業(yè)者卻把它變成了透支未來(lái)。工具軟件一不小心就淪為了公益軟件，先做大用戶流量沒(méi)錯(cuò)，但如果從一開(kāi)始就不考慮如何賺錢，而是把這個(gè)問(wèn)題交給未來(lái)，時(shí)間只會(huì)給你一個(gè)“我也不知道”的答案。

（2）我們總能找到理由來(lái)回避公司如何 盈利的問(wèn)題，上一個(gè)時(shí)代是“有了流量就能 變現(xiàn)”，這一個(gè)時(shí)代是“擁有數(shù)據(jù)就擁有了未來(lái)”。但如果不能看清現(xiàn)實(shí)，而是期望明天總會(huì)解決今天的問(wèn)題，那永遠(yuǎn)也邁不過(guò)現(xiàn)實(shí)與未來(lái) 之間的鴻溝。

—陳志強(qiáng)

《與離職員工交往》

在現(xiàn)代企業(yè)中，終身雇傭關(guān)系已經(jīng)越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。人才流動(dòng)對(duì)公司可能是損失，也可能是一筆財(cái)富。企業(yè)始終需要面對(duì)人才流動(dòng)的問(wèn) 題，與其用固執(zhí)的心態(tài)、僵化的態(tài)度面對(duì)，不如讓人才流動(dòng)，用開(kāi)放的態(tài)度和制度激活離職員工這筆隱形資產(chǎn)。

企業(yè)與離職員工之間不再是雇傭關(guān)系，那么管理離職員工的關(guān)鍵，就是企業(yè)要與離職員工建立“交往”關(guān)系。

第一，建立離職員工人才庫(kù)；第二，與離職員工建立良好的溝通關(guān)系；第三，與離職員工分享公司取得的發(fā)展與進(jìn)步；第四，為離職員工打造孵化器。

—陳慧

《華為：打通晉升渠道》

“猛將必發(fā)于卒伍。”只有經(jīng)歷了基層的淬煉，管理者才能時(shí) 時(shí)刻刻靜下心來(lái)去理解員工，并得到員工的認(rèn)可。是金子總會(huì)發(fā) 光，而鐵的紀(jì)律和透明的晉升渠道，能讓員工時(shí)時(shí)保持良性競(jìng)爭(zhēng)， 公司才能發(fā)展良好。

—孫力科、邢柏