2018年4月刊《并購?fù)趵顣！?/div>

《流量管理喚醒“鯨魚” 用戶》

Karmaloop（美國的潮流電商巨頭）的案例為我們展示了如何利用數(shù)據(jù)來做決策，科學(xué)地推動(dòng)公司的增長和提高，并通過精細(xì)化 運(yùn)營的思路和數(shù)據(jù)+技術(shù)驅(qū)動(dòng)的增長方式， 讓本可能從歷史上抹去的巨頭再次煥發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)真正的絕地逆轉(zhuǎn)。

—增長黑盒

《專訪吳軍：從底層技術(shù) 到商業(yè)模式》

對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)家而言，自己去擁抱技術(shù)變革可能會(huì)有些難度，不僅耗費(fèi)人力、物力，而且成功的幾率還很小。因此，他們可以 采取兩種比較穩(wěn)妥的方法來應(yīng)對：一種是利用產(chǎn)業(yè)基金投資，另一種是尋求合作。

—吳軍

《企業(yè)家向死而生》

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們要學(xué)會(huì)有目的地放棄—放棄你過去的經(jīng)驗(yàn)，放棄你自以為是的核心競爭力，甚至放棄你在公司中不可撼動(dòng)的 領(lǐng)導(dǎo)者地位。轉(zhuǎn)變角色，激活組織，企業(yè)才能 持續(xù)發(fā)展。

（2）如今，組織管理中最大的變化，是從 管控轉(zhuǎn)向協(xié)同，要給員工賦予能量、能力、平臺(tái)與機(jī)會(huì)，讓更多人有持續(xù)的創(chuàng)造力。

（3）如今，商業(yè)的本質(zhì)沒變，但交付方式和獲取價(jià)值的方式變了，這就讓我們必須在管 理上重構(gòu)，這其中有三個(gè)重點(diǎn)： 首先，領(lǐng)導(dǎo)者要改變思維模式，要敢于去挑戰(zhàn)。 其次，用知識(shí)驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)成長。 最后，要能接受革新組織帶來的壓力與暫時(shí)混亂，能駕馭不確定性。

—陳春花

《吉利、沃爾沃融合之道》

曾有人問李書福，吉利成功融合沃爾沃， 靠的是什么？ 他的答案很排比：靠溝通互信、靠合規(guī)合法、靠和而不同、靠與工會(huì)組織坦誠相見和同 《吉利、沃爾沃融合之道》 舟共濟(jì)、靠尊重歐洲成熟的商業(yè)文明。

通過吉利與沃爾沃的融合過程，發(fā)現(xiàn)“放 低姿態(tài)、放遠(yuǎn)目光，彼此成就”可以基本概括 吉利的融合思路。

—王千馬、梁冬梅

《品牌愛上天貓：讀懂用戶心》

（1）數(shù)據(jù)不只是幫助品牌看到用戶的需 求?；氐缴虡I(yè)的本質(zhì)上來，它其實(shí)是在提升用 戶的消費(fèi)體驗(yàn)，以及品牌的運(yùn)營效率。

（2）線上線下并軌，用戶體驗(yàn)提升，是新 零售的最終目的。品牌必須加速重構(gòu)對用戶的識(shí)別、分析和觸達(dá)，從而提升用戶體驗(yàn)。

—黃曉軍