《吳樹江：中國新一代 商學(xué)院的締造者》

北清智庫的突然躍出證明了兩件事情： 內(nèi)容質(zhì)量在教育培訓(xùn)業(yè)中同樣重要；競爭激烈的商學(xué)院也能執(zhí)行平臺模式。

—唐亮

《尋找亞馬遜天花板》

（1）在我看來，戰(zhàn)略規(guī)劃中最重要的就 是找到并清除我稱之為“隱形天花板”的問題。所謂“隱形天花板”，就是我們按照公司現(xiàn)有的路徑，勢必會遇到的增長瓶頸。

（2）公司可以靠不斷換產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來保 持活力，但對于專業(yè)的產(chǎn)品人士來說，我們 的自我要求就應(yīng)該是永遠保持對市場的敏銳 度，即使你本身的生活并沒有那么多變化。

—Eugene Wei

《量子時代戰(zhàn)略新范式》

在今天，我們需要從牛頓思維向量子思 維進行深刻的思維方式轉(zhuǎn)變，需要摒棄思維 框架的局限，專注于行動，并關(guān)注行動所帶 來的啟發(fā)。這將有利于我們順利地邁進對量 子時代各種新技術(shù)和新理論的使用。

—許正

《在創(chuàng)新實踐中挖掘數(shù)據(jù)價值》

現(xiàn)在我們已經(jīng)站在了大數(shù)據(jù)時代的門口，其中一只腳已經(jīng)跨了進去， 并且有3種趨勢在推動我們的發(fā)展：數(shù)據(jù)總量的增長、數(shù)據(jù)形態(tài)發(fā)生了巨大變化，以及數(shù)據(jù)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。

—周濤

《實現(xiàn)1個億“小目標(biāo)”，企業(yè)可從數(shù)字化變革開始》

（1）企業(yè)越大，層級越多，理解力偏差和記 憶力極限就使企業(yè)家離真相越遠，決策越低效。

（2）企業(yè)是企業(yè)家?guī)е蝗喝俗鲆患幸?義的事。如何讓人的價值和算法的價值在企業(yè) 經(jīng)營中協(xié)同共生？即讓人去做人類擅長的事， 比如感知消費者內(nèi)心需求，并與消費者建立情感連接；讓機器去做機器應(yīng)該做的事，特別是處理大數(shù)量級和復(fù)雜背景下的重復(fù)性決策。

—趙前

《美國創(chuàng)投七十年》

（1）風(fēng)險資本，就是冒著極高風(fēng)險投資股 權(quán) 的資本形態(tài)。這是一場愿打愿挨的游戲，投資人付出資本，創(chuàng)業(yè)者獲得資金，雙方遵守嚴(yán)苛的約定，你情我愿。即便 項目失敗，也兩相無怨；項目一旦成功，則彼此成就。

（2）投資有一個淺顯的道理—沒有爭議 的事物往往都不夠優(yōu)秀。VC行業(yè)一路發(fā)展，勢頭并未減弱。盡管中美兩國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大勢起起伏伏，但兩國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神不曾萎靡過。 風(fēng)險投資與新經(jīng)濟，對人們的生活和生產(chǎn)的滲 透與改善，也從未停止過。

—王求樂