《百果園如何把上下游變“輕”？》

百果園在上游采用“輕資產(chǎn)模式”，該模式提升了渠道品牌價(jià)值和效益，進(jìn)而增強(qiáng)了百果園的競(jìng)爭(zhēng)力；下游采用“平臺(tái)+合伙人”模式，該模式使供應(yīng)商與加盟商都產(chǎn)生了強(qiáng)烈的吸引力和凝聚力，門店得以快速擴(kuò)張。

—彭婕

《深圳樓市：向左香港， 向右新加坡》

從全球各種房地產(chǎn)模式中，可以得出7條 結(jié)論：

1. 房地產(chǎn)，既是消費(fèi)品又是投資品，既是市場(chǎng)問題又是民生問題。單純依靠市場(chǎng)或政府，都很難做到相得益彰。

2.不管是土地私有制還是國有制，大規(guī) 模 提供住房用地、房源，是解決居住問題的唯一成功路徑。

3.“國有土地+保障性住房”模式與“私 有土地＋干預(yù)性租賃”模式，都有利于解決住房問題。

4 . 在 土地私有制下，民眾可通過自建房 解決住房問題，同時(shí)民眾可大量供給土地， 價(jià)格機(jī)制起作用，房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)良性，有漲有跌。

5.“私有土地制+房地產(chǎn)金融化”模式， 容易引發(fā)泡沫危機(jī)與債務(wù)危機(jī)。

6.“國有土地+房地產(chǎn)市場(chǎng)化”模式，使購房壓力大，容易造成房?jī)r(jià)扭曲，居民杠桿率高企，容易觸發(fā)債務(wù)危機(jī)。

7. “ 國有土地+房地產(chǎn)貨幣化”模式，可能滋生國家資本主義，即政府與房地產(chǎn)商、金融巨頭聯(lián)合形成寡頭經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)被房地產(chǎn)綁架 ，房地產(chǎn)價(jià)格扭曲，貨幣超發(fā)，金融泡沫化和房地產(chǎn)泡沫化，富人財(cái)富膨脹，經(jīng)濟(jì)債務(wù)率高企，甚至觸發(fā)金融危機(jī)。在這種情況下， 居民買房壓力大，住房條件差，租房成本高， 貧富差距大，樓市擠出消費(fèi)與投資，有效需求不足，經(jīng)濟(jì)衰退、動(dòng)蕩、蕭條。

—清和

《中國式投資陷阱》

（1）巴菲特有句名言：“投資的第一原則是 永遠(yuǎn)不要虧錢，第二條原則是永遠(yuǎn)不要忘記第一條規(guī)則。”投資者的每一分錢都來之不易， 因此，防范風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)比博取收益更重要。

（2）在眾多的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)中，威脅最大的就是這些不規(guī)范的投資陷阱。規(guī)范的投資品頂多讓你財(cái)富縮水，但不規(guī)范的產(chǎn)品可能讓你血本無歸 ，每一個(gè)人都應(yīng)該首先 學(xué)會(huì)遠(yuǎn)離投資陷阱。

—朱振鑫

《戰(zhàn)略升維：打造世界級(jí)實(shí)效商學(xué)院》

道德經(jīng)有云 ：“ 道生一 ，一生二 ，二生三 ，三生萬物。”大道至簡(jiǎn)，企業(yè)經(jīng)營也逃離不了經(jīng)營 的底層邏輯。在我看來，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略學(xué)問雖很高深，但歸根結(jié)底就12個(gè)字：定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、缺什么補(bǔ)什么。而這也 是行動(dòng)教育扭虧為盈、持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

—李踐

《美年大健康“爆發(fā)術(shù)”》

先 后控的三步，與一家體檢中心的成長(zhǎng)完美契合。

第一步，處于體檢中心的培育期。美年健康持股8%~20%，投資人持股80%~92%，其意義相當(dāng)于一般的招商加盟，美年健康利用投資 人的資金開店。

第二步，2016年增持南通有限公司股份至 51%，完成并表。此次增持的41%股份共花費(fèi)4100 萬元。

第三步，美年健康增持體檢中心到100%， 投資人獲得第三層投資收益，實(shí)現(xiàn)安全退出， 美年健康則穩(wěn)妥地分步完成了全直營的布局。 先參后控，幫助美年健 康以低成本、高回報(bào)的方式完成并購擴(kuò)張，其擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超友商。

—何異

《零售電商三巨頭，最終邁向了不同方向》

當(dāng)前的電商公司，可以分為兩種商業(yè)模式： 平臺(tái)模式和自營模式。阿里與拼多多屬于平臺(tái)模式，京東則是典型的自營模式。不言而喻，不同的商業(yè)模式，會(huì)帶來不同的底層商業(yè)邏輯， 底層思維又決定平臺(tái)意識(shí)形態(tài)。

拼多多的思維，即單品運(yùn)營思維+谷歌算 法思維。其中單品運(yùn)營思維，即沒有購物車，對(duì)單個(gè)SKU的銷售評(píng)價(jià)運(yùn)營更加精細(xì)化；谷歌算法思維則表現(xiàn)出的消費(fèi)鏈路為：“消費(fèi)者重視價(jià)格—平臺(tái)提高價(jià)格權(quán)重—高性價(jià)比平臺(tái)—消費(fèi)者 ”。

拼多多的單品爆款建立在用戶的選擇上， 算法在商品推薦上更偏向于低價(jià)策略，而這些低價(jià)并不是干預(yù)，是用戶點(diǎn)擊、購買、瀏覽的結(jié)果。這種需求推動(dòng)供給的思維，完美契合了創(chuàng)始人黃崢的需求供給的半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理論。

而阿里巴巴的搜索推廣思維，其消費(fèi)鏈路為“外部流量進(jìn)入—品牌購買流量—轉(zhuǎn)化為銷 售額—提升品牌溢價(jià)—流量”。在阿里的思維模式下，商家需要在眾多的平臺(tái)流量產(chǎn)品中，找到比較合適的流量分發(fā)方法和邏輯，實(shí)現(xiàn)ROI （投資回報(bào)率）的最大化。

另外，自營模式的京東，其底層思維目前處于“ 變現(xiàn)”階段，即從過去的流量思維轉(zhuǎn)化為以用戶體驗(yàn)為主的方式。包括頁面的更換，從過去單一的頁面展示轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨虘艉陀脩羲惴橹黧w的呈現(xiàn)方式。自營性的產(chǎn)品通過提價(jià)減少補(bǔ)貼，以保證正品和物流配送時(shí)效性，從而提 升用戶活躍度。同時(shí)，京東也致力于獲得新用 戶并提升老用戶的復(fù)購率。

—招商證券

《美元不會(huì)永遠(yuǎn)“美”下去》

貨幣的本質(zhì)是籌碼，用于衡量創(chuàng)造的財(cái)富多寡。辛苦勞作、殫精竭慮，如果沒有貨幣，只能以物易物，創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力將大打折扣。這 就像4個(gè)人打麻將，籌碼不能由某個(gè)玩家發(fā)放， 否則沒有公平可言。同理，以平等、自愿、信息 透明為基礎(chǔ)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，交易“籌碼”不應(yīng)由參 與者發(fā)放。

與錢財(cái)有關(guān)的漢字大都帶有“貝”這個(gè)偏 旁，說明貝殼曾經(jīng)充當(dāng)過籌碼。最終金、銀、銅成為主流籌碼。從貝殼到金銀，都產(chǎn)自大自然， 天然“去中心化”，如果非要說有一個(gè)中心，那就是“上帝 ”。

—Eastland

《新型投行的“在線化”革新》

什么叫效率？從管理學(xué)角度來講，效率是在 特定時(shí)間內(nèi)，組織的各種投入與產(chǎn)出之間的比 率關(guān)系。效率與投入成反比，與產(chǎn)出成正比，或 者說，效率=產(chǎn)出/投入。

具體到創(chuàng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)效率”，這里的投入包括雇傭?qū)I(yè)服務(wù)人員的費(fèi)用、土地或 辦公空間租金、不同形式的獲客成本、差旅成本、IT及運(yùn)營成本等；產(chǎn)出則是指基于為企業(yè)客 戶及其創(chuàng)始人交付專業(yè)服務(wù)而獲取的專業(yè)服務(wù)報(bào)酬。

那么，如果相同的投入獲得了更高的產(chǎn) 出，或者相同的產(chǎn)出只用了更少的投入，那么我們就擁有了更高的產(chǎn)業(yè)效率。

—周迎

《混戰(zhàn)中的在線K12》

在線教育是一條“慢”賽道，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都需要依賴 資本的加持。資本逐利，著眼于規(guī)模擴(kuò)張是必然，但在資本加持 下，教學(xué)品質(zhì)與產(chǎn)品打磨才是核心。

—姚蕾、楊仁文

《中國“資本企業(yè)家”的創(chuàng)新之路》

控股投資是一個(gè)極為復(fù)雜的投資體系，需要具備與企業(yè)家并肩作戰(zhàn)的落地能力和長(zhǎng)期的堅(jiān)定信念。實(shí)業(yè)與投資的深度融合將在未來催 生出一種新的角色—資本企業(yè)家，即運(yùn)用長(zhǎng)期資本來運(yùn)營管理企業(yè)，共同創(chuàng)造價(jià)值的新型企業(yè)家。中國商業(yè)的未來同樣亟需這樣的資本企業(yè)家。

—黃朝暉