《免稅賽道正悄悄發(fā)生變化》

相比于機(jī)場(chǎng)/口岸免稅店，市內(nèi)免稅店優(yōu)勢(shì)明顯：一方面，距離城市居民更近，購(gòu)物時(shí)間更加充裕，能夠給予顧客極大的便利度和友好度；另一方面，市內(nèi)店鋪?zhàn)饨鸶?，從而可以提供更加寬敞的展區(qū)面積，容納更加豐富的商品品類，有助于提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)。

—付一夫

《企業(yè)沒有成功，只有成長(zhǎng)》

（1）要知道，只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)?，F(xiàn)在的時(shí)代變化太快，一時(shí)的領(lǐng)先與進(jìn)步，都說明不了任何問題，我們還要與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為。

我們要對(duì)未來有充分的想象力，在百年未遇的大變局時(shí)代，我們要敢于做夢(mèng)。因?yàn)槊恳淮蔚臅r(shí)代變遷，都會(huì)誕生一些偉大的、 卓越的企業(yè)，有的是技術(shù)進(jìn)步帶來的變革， 有的是產(chǎn)業(yè)迭代帶來的機(jī)遇。

（2）生意人做企業(yè)，必須做實(shí)，要回到基本面，苦練基本功，做好基本功，不盲目發(fā)展；必須誠(chéng)信務(wù)實(shí)，誠(chéng)信就是對(duì)外不騙人，對(duì)內(nèi)不說假話，不做假報(bào)表；必須務(wù)實(shí)，從不說空話、追求本質(zhì)、追求真相做起。

（3）企業(yè)要在時(shí)代中不斷成長(zhǎng)，我們也要成長(zhǎng)，我把成長(zhǎng)分為了三部曲：1.善于學(xué)習(xí)，提高認(rèn)知；2.善于思考，為我所用；3.善于行 動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)向。

—汪建國(guó)

《公司不需要這種“高情商”員工》

（1）職 場(chǎng)上取勝靠的不是情緒，而是行動(dòng)；工作中大多數(shù)問題的解決方法，靠的不是情商，而是智商 （2）職場(chǎng)上的溝通只有一個(gè)準(zhǔn)則，那就是迅速讓對(duì)方了解你的目的。那應(yīng)該如何做呢？ 我有3個(gè)建議：

1.明確核心目的，即選擇核心目的的關(guān)鍵詞，然后根據(jù)關(guān)鍵詞，來構(gòu)建你的溝通話術(shù)，讓它形成條理和邏輯。

2.找到充足論據(jù)，即用充足豐富的內(nèi)容，來讓你的話聽起來有道理，能讓人信服。

3.挑選適當(dāng)措辭，即真正去考慮如何讓對(duì)方聽了自己的話感到舒服，不會(huì)皺眉頭。

—張良計(jì)

《誰將領(lǐng)導(dǎo)未來的汽車生態(tài)》

（1）生態(tài)博弈格局：對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)力量來說，核心挑戰(zhàn)是能否實(shí)現(xiàn)與新技術(shù)要素的結(jié)合，找到拓展、改造、升級(jí)的空間；對(duì)新產(chǎn)業(yè)力量來說，核心挑戰(zhàn)是如何迅速實(shí)現(xiàn)要素的聚集和進(jìn)化，壯大自己陣營(yíng)，侵蝕對(duì)手鏈條，達(dá)到關(guān)鍵生態(tài)規(guī)模，形成生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）沿著生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的框架，對(duì)旨在成為產(chǎn) 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者這類戰(zhàn)略意圖的新力量來說，最重要的命題是，盡快形成一個(gè)有能力向顧客交付這 種“已實(shí)現(xiàn)的綜合性能”、暢通可靠的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以此為根據(jù)地吸引產(chǎn)業(yè)資源向自身靠攏，然后從優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)出發(fā)，優(yōu)化、補(bǔ)強(qiáng)整個(gè)生態(tài)鏈條， 提高“綜合性能”的競(jìng)爭(zhēng)力，在與顧客的互動(dòng)中使整個(gè)生態(tài)體系發(fā)展壯大。

（3）汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了百年洗禮，在激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，全世界的汽車企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，精益制造與深度供應(yīng)鏈合作才是盈利與生存的不二法門。即便是新勢(shì)力的代表，特斯拉的產(chǎn)能 提升及連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)性降價(jià)，也建立在從豐田習(xí)得的精益管理實(shí)力上。

—崔桂林