《品類第一戰(zhàn)略—存量博弈 時代如何獲取增量》

戰(zhàn)略牽一發(fā)而動全身，“一發(fā)”即戰(zhàn)略，“全身”即管理。 如果“一發(fā)”沒有做好，管理就不會產(chǎn)生價值，也無法發(fā)揮出管理最大的能量。戰(zhàn)略是1，管理是0，把1做好了，后面每一 個0的疊加都是加分項；但如果戰(zhàn)略是錯的，持續(xù)地錯下去， 那么后續(xù)的動作就會給組織帶來不斷的消耗。

—姜嵐昕

《覺醒胖東來》

（1）“美好企業(yè)”又叫“覺醒企業(yè)”，指的是面對不斷變化的市場環(huán)境和更加成熟的消費 者，企業(yè)不應(yīng)只關(guān)心營收、規(guī)模和利潤，還應(yīng)樹 立遠大的理想與崇高的目標，注重各方面的關(guān)系和利益，實現(xiàn)利益相關(guān)者共贏。只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)高效、穩(wěn)步的發(fā)展。

（2）人生無常，生意浮浮沉沉，不變的是什么呢？是用戶，是價值，是真情。企業(yè)唯有真誠服務(wù)客戶，提供價值，傳遞真情才能無懼風 雨和變化。 而這一切都被于東來濃縮成5個字—愛 在胖東來。

（3）現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)也開始明白， 人力不再是企業(yè)財務(wù)報表中的“成本項”，而是企業(yè)整體經(jīng)營中的“資源項”。如何用好人力資源，是很多企業(yè)家關(guān)心和思考的話題。

—劉楊

《淺析破產(chǎn)預(yù)重整中“假馬投資人”的實踐應(yīng)用》

在破產(chǎn)預(yù)重整程序中，投資人是否成功招募，關(guān)系到企業(yè)是否能夠重整成功。由預(yù)重整輔助機構(gòu)先行招募重整意向性投資人，將制作出的初步投資方案作為“假馬”，以吸引并靠近更優(yōu)質(zhì)的“獵物”（即優(yōu)質(zhì)投資者），可避免債務(wù)人企業(yè)資產(chǎn)及運營價值被低估，最大限度提高債權(quán)人的受償比例，增加企業(yè)預(yù)重整成功的 可能性。

—魯磊、曾宇翀