《大疆汪滔：敢于卓越》

在大疆官網(wǎng)中，大疆創(chuàng)始人汪韜寄語寫道：“事實上，沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功，沒有只靠夸夸其談就能成就的事業(yè)， 沒有從天而降的高科技產(chǎn)品。追求卓越，需要無數(shù)苦思冥想的深夜，需要愿意向前一步的擔(dān)當(dāng)，更需要敢于大聲說出真相的勇氣。”

—趙蕊

《傳音手機：“橫掃” 非洲，做回自己》

（1）從純粹的商業(yè)邏輯來說，對于成功 企業(yè)而言，為經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)定制產(chǎn)品的成 本和ROI（投資回報率）都不理想，這種決策傾向無可厚非。從某種程度上講，歐美大廠不善于本土化這件事，是被優(yōu)勢地位慣壞了而產(chǎn)生的某種傲慢。

但中國廠商不一樣。很多中國廠商本就是在海外巨頭競爭的夾縫中成長起來的，它們在中國本土就是以“本地化”能力取得了競爭優(yōu)勢，進而撕開了各行各業(yè)走向國產(chǎn)化的口子。

（2）傳音的宏觀布局和主攻方向，完整地借鑒了中國智能硬件廠商，以及中國互聯(lián)網(wǎng)廠商的成功經(jīng)驗。而在細節(jié)和本地化落地 上，傳音則做得非常符合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r。

—星海老局

《宋志平：〈穩(wěn)健經(jīng)營〉100條精粹》

（1）提高上市公司質(zhì)量要注重治理質(zhì)量、 運營質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量三個維度。運營質(zhì)量是做強，創(chuàng)新質(zhì)量是做優(yōu)，治理質(zhì)量是做優(yōu)做強的 重要保障。三者共同推進，才能形成上市公司 提質(zhì)增效的內(nèi)生動力和市場文化。

（2）做好資本市場，關(guān)鍵要做好四件事：一是經(jīng)濟基本面要好，二是監(jiān)管政策要到位，三是提高上市公司質(zhì)量，四是改善投資者生態(tài)。

（3）核心競爭力有幾個方面的特點：第一， 核心競爭力可能是企業(yè)長期打造形成的；第二， 核心競爭力可能是幾個專長組合而來的；第三， 核心競爭力是很難被復(fù)制的；第四，核心競爭力不是一勞永逸的，要不斷完善和鞏固。

（4）“管理”是企業(yè)永恒的主題，是做企業(yè)的基本功。做好管理，要重視以下幾點：注重管理方法、開展對標管理、強調(diào)質(zhì)量貫標、做好財務(wù)管理。

（5）做企業(yè)成功與否不僅取決于情商、智商，還取決于逆商。情商指的是理解他人的能力，智商是辯證思考的能力，逆商是克服困難的能力。

（6）企業(yè)家社會有四個特點：第一，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為社會的主流意識；第二，造就浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊伍；第三，企業(yè)家時代是一個創(chuàng)造財富的時代；第四，越來越多的企業(yè)家關(guān)心 社會發(fā)展。這都是密切聯(lián)系在一起的。

—宋志平

《從低谷到巔峰，世界頂級企業(yè)沉浮史》

（1）自我否定、重新選擇業(yè)務(wù)重心、依靠個人能力背書重塑市場信心，是多數(shù)長青企業(yè)走出低谷的簡要框架。

除此之外，走出低谷和解決競爭危機，也 存在著完全不同的敘事邏輯。

（2）生活不是單行線，你可以轉(zhuǎn)彎，做企 業(yè)亦是如此。 對于互聯(lián)網(wǎng)時代的新貴而言，隨著媒介的發(fā)展，任何的成敗、話語都會成為聚光燈下人們非議的談資。面對低潮，如何保持定力，不隨波逐流喪失本心，遵循歷史規(guī)律和客觀因素實施變革，認清能力從而實現(xiàn)跨越，是時代對互 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邁入長青門檻的新一輪考驗。

—耀華

《小馬宋2024年度演講：一次講透營銷、 品牌、推廣和廣告》

（1）理解營銷的核心，關(guān)鍵在于3個要素： 創(chuàng)造價值、傳播價值、傳遞價值。對于任何一 家企業(yè)而言，只要能在其中某一個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出 色 ，便 有可能 躋身優(yōu)秀企業(yè)之列。

（2）品牌知名度是品牌力的核心；權(quán)威度越高，品牌的發(fā)言權(quán)越大，越具有權(quán)威性；美譽度越高，品牌越被消費者認同；關(guān)注度越高，品牌的存在感越強，品牌力越強。

（3）廣告在匹配需求、提示消費、塑造形象 和釋放信號等方面都發(fā)揮著重要作用，這些作 用共同奠定了廣告在市場營銷中的關(guān)鍵地位。

（4）在推廣活動中，我們需要綜合考慮場景、內(nèi)容和形式3個要素。具體來說就是根據(jù)目標受眾的特點和需求選擇適合的場景，設(shè)計出有吸引力的內(nèi)容和形式，從而實現(xiàn)推廣效果的最大化。

（5）營銷本質(zhì)上只是企業(yè)經(jīng)營的一部分， 企業(yè)成功的根本原因在于其出色的經(jīng)營策略， 而不僅僅是品牌的影響力。或者說，品牌做得 好，只是企業(yè)成功經(jīng)營的一個重要組成部分。

所以，我總結(jié)一下關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、營銷和品 牌的5條基本定律：

第一，企業(yè)經(jīng)營、營銷和品牌建設(shè)都屬于商業(yè)經(jīng)營活動的范疇。

第二，企業(yè)經(jīng)營比營銷和品牌建設(shè)處于更 高層級。

第三，低層級的經(jīng)營活動始終要服務(wù)于更高層級的經(jīng)營活動。

第四，評判一個企業(yè)經(jīng)營活動是否應(yīng)當(dāng)展 開的核心準則，在于其能否借此獲取并持續(xù)保 持、加強競爭優(yōu)勢。

第五，理論和方法沒有絕對的對錯之分。

—小馬宋

《赫暢：一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的深度復(fù)盤》

作為一個創(chuàng)業(yè)15年至今仍不下“牌桌”的創(chuàng)業(yè)“老兵”，我經(jīng)過長期觀察和實踐，總結(jié)了 當(dāng)下大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者面臨的兩大創(chuàng)業(yè)難關(guān)：

一是，缺乏心力。

創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)，如果沒有一個強大的心力作為支撐，很容易就會被淘汰出局。在我之前的三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，公司多次命懸一線，但凡有一次沒扛住就全盤皆輸了。創(chuàng)業(yè)靠的就是心力，心力越強大，困難就越??；心力越小，困難就越大。

然而，創(chuàng)始人的心力是一種稀缺資源。如何修煉和提升心力，是擺在當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者面前的一大難關(guān)。

二是，缺乏戰(zhàn)略判斷力。

審視當(dāng)前經(jīng)濟形勢，各行各業(yè)都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與變革，創(chuàng)新者、顛覆者和“掠奪者”層出不窮。傳統(tǒng)企業(yè)的日子不再像以往那樣好過，過去成功的經(jīng)驗在當(dāng)下可能已經(jīng)不再適用。

很多創(chuàng)業(yè)者因為一時找不到方向，而變得焦慮、迷茫、糾結(jié)，一會想做這個，一會又想干那個；一會信奉長期主義，一會又追求短期效 益……以至于無法準確區(qū)分陷阱與機遇。

—赫暢

《中國高端自行車，“蹬”出一個千億級市場》

羅馬不是一日建成的，同樣，品牌建設(shè)更需要市場的耐心與信心。自行車行業(yè)的品牌建設(shè)亦是如此。尤其是世界品牌的打造注定不是一日之功， 與新能源汽車一般，需要更多的勇氣來“破”和“立”。

—林杰