1月18日消息，任正非上月在華為監(jiān)管體系座談會的講話中表示，公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力。我個人建議在監(jiān)督崗位工作的所有員工，應(yīng)該給他們每個人發(fā)一個獎?wù)?，獎牌刻?ldquo;英雄萬歲”。

任正非稱，華為公司建立起這支監(jiān)管隊(duì)伍不容易。一個組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。華為最優(yōu)秀的一點(diǎn)，就是將十七萬員工團(tuán)結(jié)在一起，形成了這種力量。發(fā)言中，任正非特別強(qiáng)調(diào)，公司不因?yàn)楦瘮《话l(fā)展，也不因?yàn)榘l(fā)展而寬容腐敗。

當(dāng)然任正非也表示，去年公司的流水是1萬億美金，今年應(yīng)該是1.5萬億美金左右的流水，每張單據(jù)的流水都可能有貓膩，但沒有想象的多，這主要還是你們的貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的銷售收入達(dá)到2000億美金的時候，流水可能達(dá)到5、6萬億美金，如果這么大的流水還沒有出現(xiàn)大問題，從正面來看，內(nèi)控做出很大貢獻(xiàn)。

“雖然你們看公司的問題很多，但我們看總狀況應(yīng)該還是好的，絕對的純潔不存在，我們追求相對的純潔。發(fā)展永遠(yuǎn)沒有終結(jié)，內(nèi)控永遠(yuǎn)不會結(jié)束。獎?wù)轮皇请A段性的紀(jì)念，不是終結(jié)。”任正非說。(王卡卡)

以下為任正非講話全文：

內(nèi)外合規(guī)多打糧，保駕護(hù)航贏未來

——任正非在監(jiān)管體系座談會上的講話

2016年12月1日

華為公司建立起這支監(jiān)管隊(duì)伍不容易。一個組織要有鐵的紀(jì)律，沒有鐵的紀(jì)律就沒有持續(xù)發(fā)展的力量。華為最優(yōu)秀的一點(diǎn)，就是將十七萬員工團(tuán)結(jié)在一起，形成了這種力量。公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力。雖然，在你們眼中仍然能夠看到公司存在這樣或那樣的問題，但相比我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，相比我們的組織規(guī)模而言，這些問題已經(jīng)相對較少，而且處于明顯下降的趨勢，這里面有你們的功勞。

我個人建議在內(nèi)控、內(nèi)審、稽查、CEC、法務(wù)、信息安全、子公司董事……監(jiān)督崗位工作的所有員工，只要三年以上的監(jiān)管崗位工作經(jīng)歷，就應(yīng)該給他們每個人發(fā)一個獎?wù)?，獎牌刻?ldquo;英雄萬歲”。不僅是在座各位，前線監(jiān)管崗位的員工比你們還辛苦，有好事也不能漏掉他們。

一、公司不因?yàn)楦瘮《话l(fā)展，也不因?yàn)榘l(fā)展而寬容腐敗。

公司發(fā)展得越快，管理覆蓋就越不足，暫時的漏洞也會越多，因此，我們設(shè)置了內(nèi)部控制的三層防線。

第一層防線，業(yè)務(wù)主管/流程owner，是內(nèi)控的第一責(zé)任人，在流程中建立內(nèi)控意識和能力，不僅要做到流程的環(huán)節(jié)遵從，還要做到流程的實(shí)質(zhì)遵從。流程的實(shí)質(zhì)遵從，就是行權(quán)質(zhì)量。落實(shí)流程責(zé)任制，流程OWNER/業(yè)務(wù)管理者要真正承擔(dān)內(nèi)控和風(fēng)險監(jiān)管的責(zé)任，95%的風(fēng)險要在流程化作業(yè)中解決。業(yè)務(wù)主管必須具備兩個能力，一個能力是創(chuàng)造價值，另一個能力就是做好內(nèi)控。

第二層防線，內(nèi)控及風(fēng)險監(jiān)管的行業(yè)部門，針對跨流程、跨領(lǐng)域的高風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行拉通管理，既要負(fù)責(zé)方法論的建設(shè)及推廣，也做好各個層級的賦能。稽查體系聚焦事中，是業(yè)務(wù)主管的幫手，不要越俎代庖，業(yè)務(wù)主管仍是管理的責(zé)任人，稽查體系是要幫助業(yè)務(wù)主管成熟地管理好自己的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題、推動問題改進(jìn)、有效閉環(huán)問題?；楹蛢?nèi)控的作用是在幫助業(yè)務(wù)完成流程化作業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)監(jiān)管。內(nèi)控的責(zé)任不是在稽查部，也不是在內(nèi)控部，這點(diǎn)一定要明確。

第三層防線，內(nèi)部審計部是司法部隊(duì)，通過獨(dú)立評估和事后調(diào)查建立冷威懾。審計抓住一個縫子，不依不饒地深查到底，旁邊碰到有大問題也暫時不管，沿著這個小問題把風(fēng)險查清、查透。一個是縱向的，一個是橫向的，沒有規(guī)律，不按大小來排隊(duì)，抓住什么就查什么，這樣建立冷威懾。冷威懾，就是讓大家都不要做壞事，也不敢做壞事。

現(xiàn)在大事大案建立了機(jī)制，培養(yǎng)了隊(duì)伍，要繼續(xù)抓好單據(jù)的入口管理，不要淤泥堆積。要建立嚴(yán)格而不惡的規(guī)則，明確收到供應(yīng)商、各客戶……單據(jù)、投訴的事務(wù)性員工，必須當(dāng)天或者不遲于第二天，將消息貼在公告欄上;一周內(nèi)必須把單據(jù)整理好上傳，并給客戶開具通知，?查審計憑此查不作為員工。前五年有意遲滯單據(jù)傳遞的，接受過供應(yīng)商旅游度假……的事務(wù)性員工要反思，不合適的員工要進(jìn)入末位淘汰資源池，但仍可以在職在崗自省。輕的可以降職降薪，棄除虛擬股ESOP或TUP。大膽把責(zé)任心強(qiáng)的員工破格提拔起來。我們在主航道上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符的偉大，可以把一些優(yōu)秀員工破格提拔起來，開進(jìn)后勤及一些邊緣業(yè)務(wù)地帶，全面實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符，切實(shí)解決小鬼難纏的問題。數(shù)據(jù)透明是監(jiān)管的基礎(chǔ)，也是防腐的基礎(chǔ)。

第二，人力資源的正向分配，就是干好了多分錢。現(xiàn)在公司的利潤很多，都是創(chuàng)造出來的，既然大家能創(chuàng)造出來，為什么還要去偷雞摸狗呢?沒有必要。所以，一方面，我們用正向分配引導(dǎo)大家不要犯錯;另一方面，用冷威懾來控制公司不要出現(xiàn)大問題。這樣我們一邊前進(jìn)，一邊就完成了對自己的整改。從混亂走向有序，需要時間，需要過程，所以我們需要這么一支龐大的監(jiān)督隊(duì)伍，站在我們的旁邊，時刻提醒和警示我們需要努力改進(jìn)的地方。

第三，加強(qiáng)問責(zé)制的實(shí)行。在過渡時期，通過設(shè)置廉潔賬戶給大家一個改過自新的機(jī)會。沒有了廉潔賬戶，大家就要更加嚴(yán)格的要求自己。關(guān)閉廉潔賬戶，并不是反腐減弱了，而是更進(jìn)一步加強(qiáng)對隊(duì)伍的約束。就地司法就是一種形式。通過問責(zé)體系的建設(shè)，讓大家愿意沿著正確的規(guī)則做事，愿意盡職盡責(zé)地做事。

二、監(jiān)督崗位更多履行個人負(fù)責(zé)制，要敢于堅持原則，實(shí)事求是。

監(jiān)督崗位可以實(shí)行個人負(fù)責(zé)制，在事實(shí)面前要敢于堅持原則，不要總看AT團(tuán)隊(duì)的臉色。敢于負(fù)責(zé)、個人表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，盡管領(lǐng)導(dǎo)可能不喜歡，也要盡快被升級、被破格、被提拔。我們要加強(qiáng)這個隊(duì)伍的組織建設(shè)，充實(shí)優(yōu)秀骨干。人力資源已經(jīng)在做這個事，你們也可以申訴。我們認(rèn)為，監(jiān)督崗位人員的升遷、升降問題，不一定是當(dāng)?shù)谹T說了算，而且應(yīng)該不是同級AT管，可能由上一級AT或者再上一級的AT管。

人力資源要把審計、內(nèi)控、稽查等作為主要戰(zhàn)略來抓，監(jiān)管也是產(chǎn)糧食。公司發(fā)展得快，可能問題就會多一點(diǎn)，所以要加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，將干得好的人員職級都升快一些，低職級的員工是管不住高職級干部的。

我們一貫主張，同一職級上，監(jiān)督崗位應(yīng)比其他崗位高一、兩級的工資，但是不同意給項(xiàng)目獎，以避免發(fā)生很多冤假錯案。堅持實(shí)事求是，如果調(diào)查下來沒有什么問題，方法很好，管理很好，也該獎勵。