創(chuàng)業(yè)環(huán)境

它是全球最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的地方之一。因為創(chuàng)新人才的流失和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的滯后性，讓這個原本有著天然優(yōu)質(zhì)基因的地方淪為了創(chuàng)業(yè)“荒漠”。

代際印象

國際化的資源和機(jī)會，讓香港有了領(lǐng)先的起跑點(diǎn)。但香港似乎更青睞金融，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激情因為各種水土不服而熄滅。

■文/李英豪，錢方聯(lián)合創(chuàng)始人

作為一個以前在香港創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在在北京打拼的香港人，通過這些年的經(jīng)歷，我還是有話想說。

記得3年前我希望在北京創(chuàng)業(yè)，當(dāng)我在一個天使投資人面前演示項目即時，他問我，“你為什么覺得你了解中國用戶的習(xí)慣?”我說“我在這生活1年了，我比較了解這里的消費(fèi)習(xí)慣。”他說：“我在這生活幾十年了，我還不了解呢，你這樣能說了解?”現(xiàn)在想想，我當(dāng)時對國內(nèi)的了解少之又少，更何況沒有在這生活過的香港人?

先看市場

香港有800萬人，對一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，800萬人足夠生存，但基本沒有可能做成一家偉大的公司。而且這里的用戶很奇怪：說不是深度互聯(lián)網(wǎng)用戶的話，人均上網(wǎng)時間和移動設(shè)備比例估計全球第一。

但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十幾年來，大家來來去去就上幾個網(wǎng)站，新聞看雅虎，搜索用雅虎、谷歌，財經(jīng)看阿斯達(dá)克，視頻看YouTube，社交用Facebook，郵件用Gmail……

最近10年來香港創(chuàng)業(yè)公司沒有一個拿下香港市場。最麻煩的是，香港人太特別了，花幾年好不容易做到香港第一了，卻發(fā)現(xiàn)同樣模式根本不能復(fù)制到其他地區(qū)，就只能在香港跟自己玩。

拿不下香港市場沒有關(guān)系，香港人不是很國際化嗎?拿下歐美一樣可以啊!沒錯，的確有這么一家Deal Extreme的面向國外的電子商務(wù)網(wǎng)站，連薛蠻子都說它是國際電子商務(wù)做得最好的其中一家，不過也只有這么一家。它是2000年前后利用國內(nèi)廉價商品和國外電子商務(wù)空白做起來的，這種機(jī)遇可遇不可求。

香港人其實很不了解老外想法，只是習(xí)慣吃漢堡，不代表能做出滿足老外的產(chǎn)品。別人一天如何生活、吃什么、說什么、看什么電視都不知道，如何能做出成功的產(chǎn)品?外國人每天開車、香港人每天坐地鐵，國外講生活工作平衡、香港人每天加班，這樣的差異真不太可能做出好的產(chǎn)品。

那背靠祖國成了吧，中國互聯(lián)網(wǎng)市場如此之大，出了百度、阿里、騰訊和很多的中小互聯(lián)網(wǎng)公司，總有香港人的位置吧?

只能說，香港人對國內(nèi)同學(xué)的了解可能還不如對老外的了解。香港人都喜歡看美劇，但大陸電視劇在香港只能排在美劇、臺劇、韓劇和日劇之后。你和他說韓寒?他說誰?你和他說非誠勿擾?他說這是什么?QQ?我用的肯定是Facebook。如果你問他最了解什么互聯(lián)網(wǎng)公司?他告訴你是騰訊和阿里巴巴。為什么?因為買了很多股票!

這樣一來，香港人對國內(nèi)不了解，更不用說能為這個市場開發(fā)產(chǎn)品了。

再說資金

香港有錢的大佬非常多，李嘉誠肯定是最好的代表。而且他也成立了自己的風(fēng)險創(chuàng)投基金，最為大家了解的是投資Facebook一案。但李嘉誠的基金也是VC，還是以回報作為考慮的。

以香港15年來只有2家的退出例子來說，不可能因為老板是香港首富就把錢投給香港公司。而國外的一線VC，基本沒有見過在香港設(shè)有辦公室，來香港多數(shù)是為了會議、演講和生活。至于天使投資，不是沒有，只是非常少，而且不容易找到，沒有像北京或硅谷那種天使組織或聚會。

沒有投資，政府支持也行，臺灣地區(qū)、新加波和國內(nèi)不少公司也是靠政府扶持起來的。香港不是沒有創(chuàng)業(yè)孵化計劃，一個科學(xué)園、一個數(shù)碼港，兩個都有共同點(diǎn)，環(huán)境優(yōu)美但交通不便。

對于生活成本很高的香港來說，雖然入駐創(chuàng)業(yè)園不需要租金，但是創(chuàng)業(yè)者必須在5分鐘的接駁交通上支付高達(dá)10元/天的費(fèi)用，而且創(chuàng)業(yè)計劃普通都沒有啟動基金支持。

因為沒有天使投資的關(guān)系，以香港的生活成本來算，一個3人的團(tuán)隊如果希望能一年不接外包投入研發(fā)產(chǎn)品，基本需要30萬元啟動基金(還要假設(shè)沒有家庭負(fù)擔(dān))。這對于當(dāng)時我們這樣一個做電子書創(chuàng)業(yè)的年輕團(tuán)隊來說，不是簡單的事，這也說明了為什么大部分香港創(chuàng)業(yè)公司選擇以外包公司起步。

聚焦團(tuán)隊

我從香港中文大學(xué)信息工程專業(yè)畢業(yè)，記得當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)興起，這個學(xué)科一度收生標(biāo)準(zhǔn)比醫(yī)生、律師等學(xué)系還高，不是狀元不能進(jìn)。

但好景不長，當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)主修工商管理的同學(xué)很容易得到各大銀行企業(yè)管理培訓(xùn)生等高薪職位后，大家都轉(zhuǎn)去工商管理了。最近的工程學(xué)院收生標(biāo)準(zhǔn)，好像是全大學(xué)要求最低的。

無論上北京還是硅谷，工程師都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品的關(guān)鍵，沒有好的工程師，你有再好的想法也沒有用。香港一年拿得出手的軟件工程師寥寥可數(shù)，建筑的土木工程師就很多，而且好多人都去美國了。我?guī)讉€比較厲害的同學(xué)，現(xiàn)在都在硅谷，一個在蘋果、一個在Facebook、一個在谷歌、一個在創(chuàng)業(yè)。

除了能力，更重要的是他們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解。要知道，美國PayPal培養(yǎng)了這一代很多的參與者，網(wǎng)易、搜狐也出了不少創(chuàng)業(yè)家，但由于香港一直沒有什么成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這方面的人才自然不多了，基本上對產(chǎn)品了解的細(xì)節(jié)與深度和中美等地相比，有不少的差距。

最后看看產(chǎn)品

很多人說，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)老大沒有多少是一開始就想到產(chǎn)品能改變世界的。但是，無論在硅谷還是在北京，你做好了產(chǎn)品，如果做得不錯的話，會得到不少的報道以及很多用戶的反饋。更重要的是，你可以找到不少前輩為你提供經(jīng)驗和意見，如果谷歌和Facebook當(dāng)年沒有老大的支持，根本不會是這樣的故事。

所以中美兩地的創(chuàng)業(yè)者，都勇于做夢，做產(chǎn)品不往簡單做，要么在技術(shù)上完全突破，要么在用戶體驗上非常創(chuàng)新。香港創(chuàng)業(yè)者因為種種限制，基本不敢想技術(shù)突破。幾個創(chuàng)始人你看我，我看你，大家技術(shù)都不怎么樣。而且技術(shù)研發(fā)需要資金的，沒有幾百萬元就不用想了。

用戶體驗創(chuàng)新?幾個創(chuàng)始人想想，自己從來沒有做出好的產(chǎn)品，想創(chuàng)新不知從哪創(chuàng)起。商業(yè)模式創(chuàng)新?大部分人真的想不出來。

好吧，還是想創(chuàng)業(yè)，就踏實地干! 所以他們做出來的都是幫助企業(yè)營銷、管理、OA等產(chǎn)品，為什么?因為能賺錢。我們曾經(jīng)做的一家外包公司正是做了一個為香港出版企業(yè)做的電子書平臺，沒辦法，生活逼人。